Jean Sanama Moupele

L’ingénieur en Génie Industriel conçoit, organise et met en œuvre les processus industriels et logistiques. Il assure la transition vers l'usine du futur. Il planifie la production, optimise les flux et garantit la sûreté de fonctionnement des installations et des services. Il doit maîtriser les coûts, améliorer les performances et intervient auprès des différents interlocuteurs du système (clients, fournisseurs, usagers…). Enseignements généraux: Outils mathématiques : probabilités, statistiques, optimisation, recherche opérationnelle ; sûreté de fonctionnement ; stratégie d’entreprise ; simulateur de flux (réalité virtuelle) ; robotique ; gestion de projet ; informatique ; qualité. Socle de compétences communes Modélisation d'un système industriel, élaboration d'indicateurs de performance) ; organisation de la qualité des produits et des services dans les entreprises ; automatisme, robotique ; fiabilité, maintenance ; études des méthodes de prévisions de la demande et des politiques de gestion des stocks ; planification (MRP, Gantt, Pert). Compétences spécifiques Filière LET, Logistique Externe et Transport Tournées de véhicules ; supply chain (conception, localisation) ; logistique internationale ; théorie de la décision ; entreposage, chargement (Bin Packing). Filière LIP, Logistique Interne et Production Conception de ligne ; logistique interne (agencement, manutention, conditionnement) ; ordonnancement ; migration vers usine du futur ; théorie de la décision. Filière RAMS, Reliability, Availability, Maintenance and Safety Sûreté de fonctionnement ; gestion des risques ; pronostic maintenance ; sécurité des systèmes (production

1er Mastère Spécialisé® Lean Management créé en France en 2007 2ème au classement SMBG Inscrit au RNCP niveau 1 Accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles UNE PÉDAGOGIE PRATIQUE ET INNOVANTE : UNE APPROCHE GLOBALE DE L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE • Apprentissage et compréhension des enjeux avant tout, loin de la boite à outils. • Intégration des facteurs humains (respect, travail d’équipe, approche terrain, esprit Kaizen). • Partenariat avec la CARSAT sur SQVTPG - Santé Qualité de Vie au Travail & Performance Globale. • Prise en compte de la vision stratégique Dérives et travers du Lean. Lean développement Objectifs : Pratiquer en équipe la construction de la satisfaction du client et le bien-être des collaborateurs par l’Excellence Opérationnelle Comprendre et pratiquer « la résolution des problèmes sur le terrain » S’entraîner à former des équipes, contribuer à diffuser les bonnes pratiques Apprendre à mieux se comprendre pour mieux convaincre et impliquer les Hommes Pour atteindre ces objectifs, la pédagogie s’appuie sur un socle de valeurs fondamentales – issu du modèle Toyota Way : respect, travail d’équipe, challenge, réel et amélioration continue. Le Mastère spécialisé Manager de l’Amélioration Continue, permet de pratiquer en toute sécurité dans une usine « modèle », d’avancer pas à pas, accompagné par une équipe d’experts. Il aborde l’amélioration continue dans une double dimension : opérationnelle et humaine..