À propos de Jawad
🎯 Je rends la performance mesurable, rapide et fiable en intégrant l’automatisation dans vos processus financiers et opérationnels. Résultat : des décisions éclairées, du temps gagné, et un pilotage de la croissance sans friction.
🛠️ Formats d'accompagnement :
- Mission ponctuelle : Audit, remplacement, onboarding de profil moins expérimenté, modélisation financière, analyse, construction de P&L, Budget, Dashboard, RACI
- Temps partiel (Part-time) : 1-4 jours/semaine sur 6-18 mois OU temps plein
- Projet de transformation (ERP, levée de fonds, LBO...) : Accompagnement intensif sur 1-12 mois
- Conseil stratégique aux dirigeants pour automatiser grâce à l'IA
🔍 Ce qui me distingue ?
- Une double casquette 🎓 Ingénieur Arts et Métiers / 🏦 FINANCIER et une capacité à naviguer avec les différents métiers de l'entreprise (augmenter le chiffre d'affaires ? scaler l'entreprise du point de vue opérationnel ? mesurer les KPIs? )
- 14 années d'expérience et 7 secteurs d’activité accompagnés
🏆 Résultats obtenus :
Réduction de 3 semaines du processus de clôture (clôture quasi temps réel – Wakam)
+15% de rentabilité produit et –20% de stocks obsolètes (ST Dupont Luxe)
2 M€ d’économies annuelles sur stocks, transport et retours clients (Oscaro, e-commerce)
100 M€ d’économies/an sur coûts logistiques via transformation industrielle (La Poste)
Contribution majeure à des levées de fonds et ouvertures de filiales internationales
🚀 Expérience multi-secteurs : Assurance, Tech/Scale-up, Luxe, E-commerce, Logistique/Transport, Industrie, Education et grande distribution.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- BPCEManager de transition FinanceBANQUE & ASSURANCESseptembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)Paris, FranceContexte et enjeux client– Dans un contexte de transformation financière et réglementaire (IFRS17), j’interviens sur la fiabilisation du pilotage financier, l’automatisation du reporting, et la mise en place d’outils décisionnels intégrés.– Le périmètre Assurance Vie & Prévoyance nécessitait un cadrage robuste des processus financiers, un reporting consolidé fiable et une montée en puissance des analyses pour le COMEX.– Objectif : industrialiser les prévisions, fiabiliser les arrêtés, améliorer la vision ETP et accélérer la prise de décision.Approche et méthode– Construction d’un écosystème Power BI Finance complet connecté à DALI, NetDecision (Matisse), Rembrandt et AXEL (engagements).– Développement de modèles de données, mesures DAX et dashboards : P&L, coûts, masse salariale, effectifs (ETP), Arrêtés/Atterrissages et analyses directionnelles.– Refonte des processus pour aligner les visions Groupe vs Pôle et sécuriser les données de consolidation.– Coordination transverse avec les équipes Contrôle de gestion, RH, Actuariat et Comptabilité.– Structuration du reporting ETP (actifs/inactifs, départs/arrivés, directions, projets) et fiabilisation des statuts RH avec ETPics.– Mise en place de contrôles automatisés de cohérence.Résultats et impact– -40 % de temps de production des reportings FP&A clés.– +100 % de fiabilité sur les données ETP, coûts et alignement Groupe.– Vision financière consolidée et actionnable pour la direction.– Reporting scalable et maintenable, réutilisable sur les prochains exercices.– Gain de clarté sur les écarts d’atterrissage, amélioration du forecast et meilleure anticipation des charges.Compétences mobilisées– Contrôle de gestion & FP&A– Power BI (DAX, Data Model, Dashboarding)– NetDecision, Matisse, DALI, Rembrandt, AXEL– Forecast, clôture, P&L, atterrissage– Pilotage ETP, data governance, automatisation– Coordination Finance / RH / Actuariat– IFRS17 · Assurance Vie / Epargne / Prévoyance
- WAKAM-InsurTECHManager FP&ABANQUE & ASSURANCESmai 2021 - juin 2025 (4 ans et 1 mois)Paris, FranceContexte et enjeu client- Durant 4 années au sein de Wakam (insurtech française en forte croissance internationale), j’ai occupé un rôle central en contrôle de gestion, pilotage financier et accompagnement stratégique du COMEX.- L’entreprise a connu une multiplication par 3 de son chiffre d’affaires en 3 ans, impliquant des enjeux majeurs de scalabilité, digitalisation des processus financiers et structuration du pilotage de la performance dans un environnement scale-up.Approche et méthode- Management d’équipe et création de l’ensemble des outils de pilotage financier.- Mise en place de processus robustes : comptabilité analytique en temps réel, politique achats, suivi des dépenses, automatisation via YOOZ.- Déploiement de solutions EPM (Anaplan / Pigment) et de dashboards Power BI pour un reporting financier temps réel.- Coordination des investissements stratégiques (RH, CAPEX).- Business partner du COMEX, en support des décisions stratégiques (budget, forecast, levée de fonds, investissements).Résultats et impact- Maîtrise des frais généraux malgré un CA x3, grâce à la scalabilité et la digitalisation des processus.- Réduction de 3 semaines du processus de clôture : passage à une clôture quasi temps réel.- Contribution majeure au projet de levée de fonds- Mise en place du suivi mensuel par produit/partenaire (MPR), outil clé d’aide à la décision stratégique.- Déploiement réussi d’outils EPM et Power BI, améliorant la productivité et la qualité du reporting.- Ouverture et structuration de la filiale britannique, sécurisant un marché représentant plus de 50% de l’activité.Compétences mobilisées- Contrôle de gestion & FP&A (Financial Planning & Analysis)- Business Partner COMEX- Management & digitalisation de la fonction finance- EPM (Anaplan, Pigment), Power BI- Business Plan & Forecast scale-up- Contrôle budgétaire & clôture automatisée- Scalabilité financière & maîtrise des coûts- Scale-up tech / Assurances / SaaS
- OMNES EDUCATIONFinance ManagerEDUCATION & E-LEARNINGavril 2021 - mai 2021 (1 mois)Paris, FranceContexte et enjeu client- OMNES Education (anciennement INSEEC U), groupe rassemblant plus de 30 filiales et écoles implantées dans plusieurs villes, devait répondre à une exigence réglementaire stricte : déclarer chaque année les marges par programme (MBA, Master, BBA, Grande École) afin de garantir le financement de l’apprentissage par l’État.- La difficulté résidait dans la complexité des parcours : chaque étudiant disposait d’un parcours unique à la carte, rendant les calculs de marges particulièrement complexes. L’enjeu était donc de produire un reporting fiable, consolidé et réplicable, dans un délai très court.Approche et méthodeJ’ai conduit le projet de bout en bout en un peu plus d'un mois :- Collecte et consolidation des données issues de plus de 30 filiales.- Modélisation financière des coûts et revenus par étudiant et par programme, malgré la granularité des parcours personnalisés.- Mise en place d’un modèle automatisé permettant de recalculer les marges annuellement.- Développement d’un reporting interactif dans Power BI, offrant une visualisation claire et immédiate des marges par programme et par filiale.Résultats et impact- Conformité réglementaire assurée dans les délais imposés par l’État.- Gain de temps considérable pour les équipes financières, qui disposaient auparavant de données éparses et difficiles à exploiter.- Vision claire et stratégique des marges par programme, permettant au groupe de piloter plus efficacement la rentabilité de ses formations.- Outil durable, réutilisable chaque année et adaptable à l’évolution des programmes.Compétences mobilisées- Contrôle de gestion multi-filiales- Modélisation financière et calculs de marges- Consolidation des données réglementaires- Power BI & reporting interactif- Gestion de projet en délai contraint
Recommandations
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- Ingénieur Arts et Métiers ParisTechArts et Métiers ParisTech2010Ingénieur Arts et Métiers ParisTech Résultat : 59 ème /7800 · juil. 2008
- Master of ManagementIAE Aix-en-Provence2011Master Spé Management General Finance/Stratégie
Certifications
- 🔹 Hard Skills techniques (outils, logiciels, méthodes) Excel avancé (VBA, macros, modélisation) Power BI (reporting & datavisualisation) ERP SAP FICO / BFC / AX / JDE Outils EPM (Anaplan, Pigment, Magnitude, Tidemark) Sage (gestion comptable & financière) Cegid (pilotage comptable & budgétaire) Workday Finance Pennylane (reporting & trésorerie) Automatisation des reportings financiers Data visualisation & storytelling financier Méthodes de clôture rapide (fast close) Budget & Forecast automatisés Business Intelligence appliquée à la finance KPI design & suivi en temps réel Analyse de la rentabilité produit / marché Pricing & politique tarifaire Gestion du BFR (stocks, créances, dettes) Cash flow management & plan de trésorerie Consolidation multi-filiales Méthodologies Lean finance / optimisation process 🔹 Compétences métier / fonctionnelles Contrôle de gestion (FP&A) Comptabilité analytique Pilotage de la performance financière Business Partnering avec COMEX / dirigeants Business Plan & P&L consolidés Prévisions financières & modélisation long terme Reporting multi-filiales / international Levée de fonds & préparation investisseurs Pilotage financier de LBO & croissance externe PMO Finance (ERP, EPM, transformation) Restructuration & fiabilisation des processus financiers Plan stratégique à moyen/long terme Transformation digitale de la fonction finance Contrôle budgétaire & suivi des dépenses Audit financier & analyse de faisabilité Gestion de projets CAPEX & OPEX Optimisation Supply Chain & logistique Pilotage réglementaire & conformité (assurance, ARCEP) Gestion multi-secteurs (luxe, e-commerce, assurance, industrie, logistique, tech, retail) Accompagnement scale-up & ETI en hypercroissance 🔹 Soft Skills (management, communication, leadership) Management d’équipes finance & transverses Conduite du changement & transformation organisationnelle Communication financière & vulgarisation des KPIs Négociation avec partenaires & institutions Leadership en environnement complexe (scale-up, grands groupes) Gestion de projets transverses multi-métiers Animation de comités de pilotage / COMEX Accompagnement des dirigeants & coaching finance Rigueur analytique & prise de décision rapide Vision stratégique et orientation businessFinance2020