Emmanuel Cardon

Négoce de bois panneaux menuiseries, leader sur son secteur. Adjoint au Directeur d'agence. Réalisation d'études chiffrées en charpente, bois d'ossature, bois de menuiserie, panneaux structurels et décoratifs, contre-plaqués techniques, bloc-portes, parquets, terrasses, bardages, menuiseries, prestations d'usinage personnalisées. Accueil Clients en show-room : architectes, décorateurs, artisans, entreprises générales, collectivités, etc. Encadrement d'équipe (20 personnes). Animation des ventes internes et externes. Co-gestion du service transport en interne (chauffeurs livreurs). Administration des ventes (négociations achats, Crm, contrôles des commandes, etc.). Gestion des stocks (approvisionnements, inventaires, etc). Sécurité au travail. Reporting. Participation aux entretiens annuels d'évaluation.

Logiciels utilisés : Decoup'Aid, Elcia-Prodevis, Movinet, Open-Pro Onaya, Roomvo, Room Vizualizer.

Intégration de la Société "La Maison du Parquet" -après son rachat- au Groupe Lababois. Consolidation des ventes de parquet bois véritable massif type Point de Hongrie, contrecollés, stratifiés, vinyles et hybrides, terrasses bois et composite, outillages électro-portatif.

Management de transition : intégration d'une structure existante après son rachat, mises aux normes du groupe, mise en place assurance crédit, arbitrages et consolidations des équipes.

Relations avec les prescripteurs, architectes, décorateurs, constructeurs, artisans, entreprises générales du bâtiment, collectivités, consommateurs, commerçants du quartier. Renégociations avec les fournisseurs, industriels, plateformes logistiques, transporteurs, poseurs, en relation directe avec la direction générale.

Négoce de Bois Panneaux et Dérivés.

Directeur commercial. Structure de 20 salariés. Développement des ventes internes (animation comptoir, show-room, conception de campagnes publicitaires promotionnelles) et externes (prospection et consolidation de portefeuilles clients). Gestion des approvisionnements, inventaires, sécurité au travail. Intégration de l'Entreprise au Groupement GEDIMAT : mises aux normes selon le cahier des charges de la nouvelle enseigne. Définition des budgets, choix d'investissements. Relations extérieures inter-négoces. Formation, coaching. Participation aux négociations de fusion-acquisition.