Description

Professionnel en logistique-warehousing avec plus de 10 ans d’expérience chez Bolloré, j’allie

expertise en gestion de projets, déploiement de solutions digitales (WMS, équipements IT) et

gestion de comptes clés. Ex-Key Account Manager et Chef de Projet Logistique & SI, j’ai piloté

des projets stratégiques, encadré des équipes et renforcé les relations clients. Passionné par

l’innovation, je vise de nouveaux défis pour optimiser les performances logistiques.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

ELM.LEBLANC BOSCH
CHEF DE PROJET LOGISTIQUE & IT (CDD)
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
janvier 2025 - mai 2025 (4 mois)
Paris, France
Gestion d'un projet complexe alliant interfaçage ERP (SAP R3) -WMS, optimisation des flux et des moyens de stockage, stratégie de transfert client, gestion des risques et élaboration de procédures opérationnelles.
Gestion de projet Analyse et résolution de problèmes WMS Support fonctionnel ERP
Nespresso
Alternant Pilote de Performance Transport B2B
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
janvier 2023 - janvier 2024 (1 an)
Paris, France
Optimisation des processus logistiques pour les retours et le SAV des machines B2B. Suivi et animation des prestataires de transport pour garantir la qualité des opérations.
Mise en place de KPI et reporting pour améliorer les performances.
Résultat : augmentation des KPI de 66 % à 95 %.
Analyse et résolution de problèmes Gestion de projet KPI TMS WMS
Bolloré Transport & Logistics-ci
Chef de Projet Logistique & SI
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
janvier 2019 - janvier 2022 (3 ans)
Abidjan, Côte d'Ivoire
Pilotage de projets métiers : Recueil et analyse des besoins, déploiement de solutions WMS, et coordination avec la DSI qui a permis de réduire les erreurs de picking de 25 % Accompagnement de la transformation digitale : conduite du changement, formation des équipes, et support post-déploiement. Mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre l'avancement des projets et garantir la qualité des livraisons Optimisation des processus opérationnels pour atteindre 98 % d'efficacité grâce à la digitalisation.
WMS Gestion de projet Analyse et résolution de problèmes recueil de besoins opérationels key user

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Ingénieur Logistique (BAC+5)
HETEC, École Supérieure Des Hautes Études Technologiques Commerciale
2020
Ingénieur Logistique (BAC+5)
Certificat International CCE
2024
Certificat International CCE

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CHEF DE PROJET LOGISTIQUE & SI

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