Youssef Abouyoub

Business Transformation & Analyse stratégique
o Conduite d’un programme de restructuration du réseau de distribution français ayant conduit à augmenter notre recrutement client de 100% et notre part de marché en dépôts de 4% sur le marché des migrants marocains.
o Analyse du marché français des particuliers et identification de 4 opportunités pour développement pour la banque (nouvelle forme d’immigration marocaine en France, investissement vers le Maroc, régime fiscaux et fonciers au Maroc et installation de retraités au Maroc).
o Cartographie de l’ensemble du territoire français et identification de « pool de développement » ayant conduit à un plan d’efficacité commerciale augmentant notre taux d’équipement client de 35% à 50%.
o Définition de 5 fiches personae de typologie clientèle stratégique pour la banque
Gestion de Projet
o Conception et lancement de 3 nouveau produits bancaires (transfert d’argent, carte prépayée, Mourabaha)
o Gestion d’équipe Business & IT afin de délivrer l’ensemble des attendus projets.
o Conception de roadmap opérationnelle et définition de KPI projet à destination de la Direction Générale.
o Animation de la gouvernance projet (Coproj et Copil) pour les 3 projets de lancement produit.

Conseil en Management
o Cadrage stratégique pour BNP Paribas ALMT d’un Plan de Transformation allant 2021 à 2024 représentant un investissement total de 38 millions euros et concernant 19 projets
o Pilotage stratégique pour BNP Paribas ALMT d’un Plan de Transformation allant 2018 à 2021 représentant un investissement total de 42 millions euros et concernant 27 projets.
o Conduite for BNP Paribas Banque Privée division d’un programme de restructuration de son réseau de 67 Centre Banque Privée en France et ses 200 collaborateurs impactés.
Modélisation et analyse
o Définition du target operating model pour BNP Paribas ALMT d’une cellule PMO et de 3 processus de gouvernance et reporting ayant permis de suivre les avancées du portefeuille composé de 27 projets.
o Implémentation pour BNP Paribas Banque Privée d’un target operating model pour ses 67 Centres Banque Privée.
o Définition d’un plan de déploiement des référentiels, clients et collaborateurs pour BNP Paribas qui a permis d’atteindre moins de 1% d’incidents majeurs lors des bascules des Centres Banque Privée.
Change management and gouvernance
o Conception pour BNP Paribas ALMT et Banque Privée des plans de change management qui ont permis de finaliser 100% des projets initiés.
o Conception et animation de la Gouvernance (Copil, Coprog, Coproj) pour les deux plans de Transformation gérés pour BNP Paribas.
o Analyse socio-dynamique des acteurs projets et définition de 8 stratégies et postures de change management.