Yaël Gozlan

consultante en organisation et transformation

Paris, France

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Compétences (7)

Yaël en quelques mots

Forte d'une expérience en conseil je vous propose d'accompagner vos entreprises dans leur transformation digitale attendues mais aussi inattendues.
Identifier les problèmes est beaucoup plus facile que proposer les solutions adaptées. C'est pour cela que j'interviens sur toutes les étapes nécessaires à atteindre l'organisation stratégique optimum avec tous les moyens qui la compose (RH, IT, Finance, Commerciale)

Mes compétences ne sont évidemment pas exhaustives puisqu'elles évoluent au gré des transformations tout autant que l'évolution du digital.
Cet accompagnement concerne aussi bien les fonctions métiers que les fonctions supports.

Mon expérience de consultante pluri sectoriel m'a permis de promouvoir une versatilité sur tous les sujets et types d'organisation.

Ma capacité d'adaptation dans ces différentes organisations me permet de maîtriser le secteur et la(les) problématique(s) et d'optimiser ainsi mes recommandations à la réalité des entreprises et de leur marché.

Mes compétences fonctionnelles, métiers et techniques sont mes points forts pour la gestion des projets: définir la meilleure stratégie avec les meilleurs moyens et piloter leur mise en oeuvre avec succès !

Je serai ravie d'échanger avec vous afin d'identifier ensemble les besoins visibles mais aussi invisibles et pouvoir vous accompagner dans vos transformations.

Expériences

août 2012 - Aujourd'hui

JNT CONSEIL

Founder Associée

Agence de Conseil en Management et Transformation des Stratégies d'entreprises.
On dit que le conseilleur n'est pas le payeur. Oui, mais quand le conseilleur prend le temps de connaitre votre activité, vos contraintes et vos spécificités il est capable de trouver des leviers d'améliorations et d'adapter ses recommandations à la réalité. Surtout si c'est lui même qui les met en oeuvre.

Je vous propose de vous accompagner sur plusieurs axes stratégiques:

- Anticiper et promouvoir les transformations digitales stratégiques attendues mais surtout inattendues de l’entreprise

- Innover et améliorer les dispositifs et canaux de communication

- Définir et organiser les réflexions stratégiques afin d'améliorer les performances

- Gestion de la e-reputation et de l'image de marque

- Conduire les axes d'adhésion aux changements liés aux transformations

- Concevoir et Piloter les mutations digitales

- Renforcer la gouvernance d’entreprise à tous les niveaux (business, opérationnel, back office)

- Améliorer la performance opérationnelle des Directions d'entreprises metiers et supports

- Re design des organisations optimisées
février 2007 - juillet 2012

Publicis Consultants- Publicis

Responsable Organisation et Systèmes d'Information

  • Rattachée à la Direction Générale et membre des comités de Direction des 5 agences (450 personnes)

  • Chargée de l'optimisation de l'Organisation interne et des systèmes d'informations avec pour objectif de formaliser les organisations existantes ou futures (effectif, process, procédures), d'optimiser l'efficience de ces organisations en identifiant les leviers d'actions (ROI) agissant sur la rentabilité et l'efficacité interne et externe :
- Définition et mise en oeuvre des organisations et stratégies et des outils d'information
- Identification et mise en oeuvre des plans d'actions leviers pour améliorer les performances
- Pilotage et gestion de projets transverses liés aux systèmes d'information
- Elaboration et mise en oeuvre des actions de communication liées à la conduite du changement (processus, procédure, stratégie de communication)
- Négociation et gestion financière et juridique des achats fournisseurs à budgets significatifs en vue de réduire les coûts tout en maintenant la qualité de service attendue
- Garantie de la mise en oeuvre et du maintien des règles de Contrôle Interne (Sarbanes Oxley)
août 2003 - février 2007

PwC- PwC Organisation

Advisor / Consultante

Intervention auprès de grands comptes des secteurs bancaires (HSBC, BNP, Natixis), de l'assurance (AG2R, Axa, CNP), du divertissement (Canal +, Vivendi), des telecoms (Orange, Bouygues), de l'industrie (Rentokil), de l'informatique (IBM, Cap Gemini) et de la communication (Publicis)

  • Missions de conseil en organisation et systèmes d'informations et Identification des leviers et élaboration des stratégies d'amélioration de la performance :
- Fonctionnement en mode projet, assistance à maîtrise d’ouvrage, définition du besoin en relation avec les MOE, coordination MOE-MOA, participation à la rédaction de documentations fonctionnelles et aux recettes:
- Assistance à maîtrise d’ouvrage et coordination dans le cadre d’un projet de DataWarehouse Financier pour un groupe du secteur bancaire (HSBC).
- Mise en conformité des processus métiers dans le cadre d’amélioration du Contrôle Interne par rapport à la loi Sarbanes-Oxley (CANAL+, PUBLICIS, TRANSPAC)


  • Missions d'audit et de support aux commissaires aux comptes (audit de process, outils et systèmes d'information)
- Analyse globale des processus et des systèmes d’information dans des secteurs variés, réalisation de schémas de flux fonctionnels,analyse des risques opérationnels et financiers, rédaction de rapports d’audit, suivi des recommandations :
- Revue des processus d’achats, de ventes, de comptabilité générale / auxiliaire et de stocks de grands groupes.
- Revue de la gestion et des procédures de sécurité (rôles et responsabilités, sécurité logique, sécurité physique…).

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