Bienvenue sur le profil Malt de Vincent !
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Compétences (18)
Vincent en quelques mots
Domaines de compétences :
- Pilotage d'équipes, de programmes, de portefeuilles, de projets
- Diagnostics d'organisation
- Evaluations de retour sur investissement
- Etudes d'opportunités
- Etudes de cadrage
- Définition de nouveaux services, analyse de marchés
- Évaluation de la situation de projet
- Préparation d'argumentation pour arrêter des projets
- Gestion des plannings, des risques et des ressources
Expériences
Ministère de la Santé
Secteur public & collectivités
Consultant
Décision(s) : orienter le modèle principalement autour d’évaluations quantitatives (données financières et indicateurs) Ressource(s) managée(s) : 1 ETP
Ministère des Finances
Secteur public & collectivités
Consultant
Décision(s) : identifier des facteurs de changement crédibles
Ressource(s) managée(s) : 1 ETP
Minsitère des Finances
Secteur public & collectivités
Consultant
Enjeu(x) : prouver à la Cour des comptes la rentabilité du programme
Décision(s) : alerter et démontrer au client l’effet néfaste des sur-évaluations
Ressource(s) managée(s) : 1 ETP
ACOSS
Secteur public & collectivités
Consultant
Enjeu(x) : analyser les difficultés de l'outil actuel et les réticences aux changements (utilisateurs, MOA, MOE) Décision(s) : faire un retour des réticences à la direction et proposer des actions
Ressource(s) managée(s) : 1 ETP
DGME
Secteur public & collectivités
Consultant
Enjeu(x) : créer de nouveaux services sur la base des métiers de l’Assurance retraite et des besoins des DRH Décision(s) : démontrer la nécessité de prendre en compte les acteurs publics déjà présents sur ce marché Ressource(s) managée(s) : 2 ETP
EDF - Groupe EDF
Energie
Pilotage de l'équipe en charge du contrôle qualité des factures
Domaine(s) fonctionnel(s) : facturation
Livrable(s) : production des indicateurs de qualité de la facturation, base de données
Enjeu(x) : piloter une équipe mixte composée de consultants et d'internes EDF
Décision(s) : changer les modes de calcul des indicateurs pour identifier une réparation des erreurs
Ressource(s) managée(s) : 6 ETP
RSI
Secteur public & collectivités
Directeur de projet
Domaine(s) fonctionnel(s) : gestion administrative, CRM, retraite, formation définition trajectoire
Enjeu(x) : piloter les équipes sur différents projets très différents (retraite, formation, GED-GDT…)
Décision(s) : maintenir les équipes afin de garantir la qualité de service
Ressource(s) managée(s) : 31 ETP
ANTS
Secteur public & collectivités
Directeur de projet
Domaine(s) fonctionnel(s) : préparation d'un nouveau service pour la mise à disposition des données du SIV, déploiement du passeport biométrique, amélioration des processus SIV, préparation de CCAP/CCTP et d'outils d'analyse des réponses, assistance au projet de dématérialisation de l'état civil,...
Livrable(s) : spécifications générales, plan de communication, campagne de tests, définition de services, planification des déploiements, lancement de marchés
Enjeu(x) : redresser la rentabilité du projet, développer une relation de confiance avec le client
Décision(s) : augmenter le ratio de consultants expérimentés pour améliorer la valeur ajoutée apportée au client
Ressource(s) managée(s) : 15 ETP
Ministère des Armées - Ministère des Armées
Secteur public & collectivités
Chef de projet ERP immobilier
Domaine(s) fonctionnel(s) : gestion du patrimoine immobilier, calcul du coût de revient d'un immeuble, pilotage équipe paramétrage module GL et IM, repise de données, gestion des base de données, pilotage équipe de développement (PEARL et PL SQL), analyse des réseaux à l'aide de sondes
Livrable(s) : spécifications générales, spécifications détaillées, paramétrage, campagne de test à l'aide d'un robot, revue des reprises de données, préparation et go live
Enjeu(x) : réussir la conduite du changement
Décision(s) : analyser les problèmes réseaux du ministère pour améliorer les performances de l'outil de reporting
Groupe Vivarte - La Halle - Vivarte
Commerce de détail
Chef de projet
Domaine(s) fonctionnel(s) : comptabilité générale, comptabilité analytique, comptabilité fournisseurs, comptabilité clients, états de reporting
Livrable(s) : spécifications générales, spécifications détaillées, paramétrage, campagne de test à l'aide d'un robot, revue des reprises de données, préparation et go live
Enjeu(x) : intégrer la complexité d'un groupe composé de nombreuses sociétés
Décision(s) : changer de sous-traitant sur le domaine des états de reporting
GIP-MDS - GIP-MDS
Secteur public & collectivités
Directeur de projet
Domaine(s) fonctionnel(s) : création d'un application de gestion du compte personnel d'activité
Livrable(s) : rédaction du backlog, préparation et animation des user stories sélectionnées lors de votre sprint planning, démonstration des fonctionnalités complètement terminées.
Enjeu(x) : démontrer la capacité du GIP-MDS à mettre en œuvre le compte personnel d’activités
Ressource(s) managée(s) : 6 ETP
CNAF - CNAF
Secteur public & collectivités
Consultant
Domaine(s) fonctionnel(s) : RH, gestion de la paie
Livrable(s) : diagnostic, benchmark outil, définition d'un portail agent, définition d'une stratégie de mutualisation, préparation et animation des comités
Enjeu(x) : évaluer les impacts de la dématérialisation et de la massification des courriers sur l’organisation
Décision(s) : démontrer l’impact d’un projet sur la réorganisation
Ressource(s) managée(s) : 5 ETP
CNAF - CNAF
Secteur public & collectivités
Consultant
Enjeu(x) : proposer un changement important d’organisation sur la base d’une nouvelle répartition des travaux
Décision(s) : fermer des centres de services et l’expliquer au réseau
Ressource(s) managée(s) : 6 ETP
ACOSS
Secteur public & collectivités
Consultant
Enjeu(x) : évaluer les travaux de mise en œuvre d’un observatoire des métiers (étude des organisations existantes extérieures, définition d’une méthodologie, d’un planning, évaluation d’une organisation)
Décision(s) : proposer une organisation de pilotage permettant une intégration aisée du futur OBM
Ressource(s) managée(s) : 6 ETP
ACOSS
Secteur public & collectivités
Directeur de projets
Domaine(s) fonctionnel(s) : refondre du bouquet de services sur internet, mettre en œuvre le recouvrement du risque maladie pour les professions libérales, mettre en œuvre le portail d’échanges des trésoriers
Livrable(s) : cahier des charges, analyse et modélisation des processus, spécifications générales et détaillées, plan d'assurance qualité, étude de faisabilité, expression de besoins, étude d'opportunité, préparation et animation de séminaire
Enjeu(x) : garantir la qualité du delivry
Décision(s) : diminuer le ratio de consultants expérimentés tout en augmentant la qualité
Ressource(s) managée(s) : 12 ETP
Renault - Groupe Renault
Transports
Directeur de projet
Enjeu(x) : rétablir la relation de confiance avec le client
Décision(s) : se focaliser sur les réponses dont avaient besoin les sponsors
Ressource(s) managée(s) : 3 ETP
MBDA - MBDA
Aéronautique & aérospatiale
Consultant
Domaine(s) fonctionnel(s) : project management office
Livrable(s) : étude d'opportunité, support d'animation séminaire co-design
Enjeu(x) : étudier les freins à la mise en place
Décision(s) : mettre en place des ateliers de co-design (chefs de projet direction) pour établir les travaux à mener
Recommandations externes
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