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Varun Kumar Parbhakar

stratégie et transformation si

Paris, France

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Varun en quelques mots

POINTS FORTS DU PROFIL
Mon expérience professionnelle est orientée autour du domaine des systèmes d’informations notamment sur des sujets de stratégie et transformation des organisations informatiques, de gouvernance SI, de performance opérationnelle et de pilotage de programmes. Mon parcours m’a permis d’acquérir des compétences techniques ainsi que des connaissances fonctionnelles appréciées lors de mes différentes missions réalisées dans différents secteurs d’activités

COMPETENCES FONCTIONNELLES
Secteurs d’activités
 BANQUE (Société Générale, Crédit Agricole)
 SECTEUR PUBLIC (Pôle Emploi, Caisse des dépôts et consignation)
 SERVICES (Taxis G7)
 ENERGIE (Enedis, Alstom)
 INDUSTRIE (Renault)
 RETAIL (Elior)

DOMAINES DE COMPETENCES
 Transformation SI
 Urbanisme et gouvernance SI
 Performance Opérationnelle DSI
 Diagnostic et optimisation des coûts DSI
 Pilotage de programme / projet SI
 Assistance à la maitrise d’ouvrage/d’œuvre
 Réalisation de la stratégie de test
 Pilotage, réalisation et automatisation des tests
 Méthodes, processus et outils des équipes SI (études et production) : Gestion de la demande, PPM, AGILE, DevOps, Prince2, Cloud, Gestion des services…

Expériences

mai 2017 - Aujourd'hui | 92000 Nanterre, France

Energie

ENEDIS (Ex ERDF)

Pilotage de la transformation Agile à l'échelle

Contexte client : Au sein de deux pôles de la DSI, mon rôle en tant que consultant en charge de la transformation du modèle opérationnelle et organisationnel (passage à l’agilité à l’échelle avec le modèle SAFe) a été de :
 Réaliser un état des lieux et définir la vision cible et les objectifs à atteindre
 Définir la feuille de route de la transformation des deux pôles afin d’atteindre la cible
 Définir et animer la gouvernance de la transformation en appliquant les principes du modèle socio-dynamique
 Instaurer les réflexes et les bonnes pratiques de l’amélioration continue
 Coordonner les initiatives afin d’assurer une cohérence globale de la transformation
 Définir l’offre de produits et de services des pôles afin de piloter par la valeur et gérer les investissements par produit
 Déployer le modèle DEVOPS de bout-en-bout Organisation – Process – Outils
 Mettre en place le Contract Management Office afin d’adapter la contractualisation aux besoins du modèle opérationnel cible
 Améliorer la gestion de portefeuille projets des pôles avec la mise en place des principes du Lean Portfolio Management du framework SAFe
septembre 2016 - juillet 2017 | Paris, France

Transports

Groupe G7

Pilote DSI du programme de transformation

Contexte client : Au sein de la DSI de Taxis G7, mon rôle de pilote DSI avait pour objectif de mettre en œuvre et pérenniser les principales briques (stratégie, méthode, outils, processus) pour la réalisation du programme de transformation de l’applicatif de gestion pour améliorer sa performance et sa flexibilité afin d’offrir à G7 plus d’agilité dans la gestion des partenaires (clients, fournisseurs, intermédiaires…) :
 Participation à la définition de la trajectoire de mise en œuvre du projet pour atteindre la cible déterminée
 Identification des impacts et des évolutions sur les autres briques du SI
 Mise en place d’un pilotage AGILE avec la maitrise d’œuvre externalisée
 Coordination avec les différents acteurs métiers, animation des ateliers métiers (démonstration de l’applicatif, recueil de besoin, validation des règles métiers…)
 Pilotage du chantier de mise en place de l’infrastructure nécessaire (tests de performance, étude de solutions/scénarios, définition de l’architecture)
 Animation des comités de pilotage, des comités fournisseurs et des comités de direction
mars 2016 - septembre 2016 | Paris, France

Secteur public & collectivités

Pôle Emploi

Consultant - Gestion de portefeuille Agile

Contexte client : Au sein de la direction générale de Pôle Emploi, mon rôle a été de mettre en œuvre et de réaliser la gestion de portefeuille programmes/projets. L’objectif de cette mission était de donner plus de visibilité sur les chantiers afin d’assurer un suivi et une priorisation basés sur des règles homogènes :
 Analyse de l’existant et définition de la trajectoire pour atteindre la cible.
 Mise en place de la démarche, des processus, de la gouvernance et de l’outillage pour la gestion de portefeuille
 Suivi du portefeuille de programmes/projets et préparation des supports du comité de direction générale (avancement, budget)
 Formations auprès des chefs de projets sur la méthodologie projet (Prince2)
 Participation à la mise en place du référentiel entreprise avec notamment la mise en place de la gouvernance de l’outil de gestion du référentiel
septembre 2015 - février 2016 | Paris, France

Restauration

ELior Group

Consultant – Programme de transformation digitale

Recommandations externes

Formations

Langues

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