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Fatou D.

project management, moa

Paris, France

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Préférences

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Paris et 30km autour
Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • Conseil & audit
  • Energie
  • Environnement
  • High tech
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Compétences (17)

Fatou en quelques mots

Professionnelle certifiée PMP, je vous accompagne de l'initialisation au cadrage jusqu'à la réalisation de vos projets avec un impact minimal sur le calendrier. Je facilite la gestion des interfaces complexes, la communication des différentes parties prenantes et la maîtrise des risques projet. Je vous accompagne dans la mise en place des KPI et outils de reporting efficaces et pertinents. Je propose et anime les formations des équipes sur les outils de management de projets(PMBoK)
Organisée, flexible et dynamique avec une excellente capacité de communication et de fédération autour d’objectifs communs.

Expériences

juin 2019 - juillet 2020

Energie

Enedis- Enedis

Conseil en stratégie d’investissement en maitrise d’ouvrage

Définition de la stratégie d’investissement afin d’augmenter la fiabilité et la résilience du réseau de distribution électrique dans un contexte de transformation du territoire de l’Ile de France.


Résultats
- Validation d’une augmentation des CAPEX à 50 M€ annuel
- Validation d’une stratégie de rupture sur l’automatisation du réseau et livraison d’une feuille de route
- Proposition de leviers de réussite : organisation (mode projet), pilotage, gouvernance et communication
juin 2017 - juin 2019

Energie

EDF- Groupe EDF

Initialisation et organisation projet

Cadrage et structuration du projet VC1 dont le coût prévisionnel s’élève à 350M€. Ce projet comprend un portefeuille d’une trentaine d’affaires relevant de modifications mécaniques, électriques, génie civil…

Missions
- Management stratégique du portefeuille d’une trentaine affaires
- Structuration et animation des instances de gouvernance du projet

Pilotage d’équipe de 7 ingénieurs
- Définition des objectifs, répartition et suivi de la courbe de charge d’activités
- Mise en place du programme et des sessions de formation aux outils

Résultats
- Initiation et formation des parties prenantes aux outils et bonnes pratiques du PMBok
- Approbation par l’ASN (autorité de sûreté nucléaire) du plan de management du projet
- Validation de la stratégie d’évitement de risques par réduction du périmètre du projet
juillet 2016 - juin 2019

Energie

EDF- Groupe EDF

Coordination projet

Coordination et gestion de l’avancement des activités d’installations électriques du chantier dans le cadre du projet Flamanville 3.

Missions
- Cartographie des interfaces métier et mise en place d’une matrice de gestion
- Gestion du périmètre fonctionnel et maîtrise des demandes de modifications de périmètre
- Monitoring des risques et identification proactive de plans de mitigation
- Mise œuvre des actions de communication internes et externes (tableau de bord, reporting)

Résultats obtenus
- Taux de franchissement des jalons N1 >80%l
- Visibilité interne du projet : journal mensuel de communication opérationnelle

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

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