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Thomas N.

expert réorganisation finance/contrôle de gestion

Peut se déplacer à Paris, Courbevoie

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thomas.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thomas.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Courbevoie et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • BTP & construction
  • Conseil & audit
  • Edition de logiciels
  • Energie
+4 autres
Taille d'entreprise
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes

Vérifications

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Catégories

Compétences (18)

Thomas en quelques mots

Intrapreneur en gestion et réorganisation financière, mon objectif est l’amélioration et l’autonomisation. Un de mes clients témoigne « XTEP intervient sur différents aspects de la transformation d'entreprise, depuis la prise de conscience par le diagnostic, à l'action par l'optimisation et la mise à plat des processus métiers,... bref un vent de fraicheur. »

🔹AVANCER PAS A PAS.
Avec un profil financier opérationnel, j’ai été responsable financier, auditeur interne en maîtrise des risques et été Directeur QSE. J’ai appris la transversalité et l’humilité. Co-fonder XTEP a permis d’accompagner pas à pas les dirigeants confrontés à des problèmes de gestion, et/ou de fonctionnement interne, ou désireux de faire évoluer leur entreprise pour se développer.

🔹EXPERIENCE & BIENVEILLANCE.
Je me connecte aux besoins de dirigeants grâce à l’écoute, la capacité d’analyse, d’action et de direction d’équipe, et la compréhension technique et organisationnelle.

Step by step :

➞OBSERVER & COMPRENDRE. Auditer, poser un diagnostic, amener un regard neuf, objectif et impartial, pour mieux construire l’avenir.

➞CO-CONSTRUIRE. En mode collaboratif, non sans enthousiasme, j’accompagne l’optimisation de votre gestion financière et co-pilote vos projets de transformation.

➞STRUCTURER. Façonner les méthodes de travail et les outils de gestion répond aux besoins d’amélioration de fonctionnement interne, d’économies et de gain de temps sur des tâches sans valeur ajoutée.

➞VERS L’AUTONOMIE. Soutenir les dirigeants pour mettre en œuvre leur vision et accompagner leurs équipes dans la mise en œuvre. Une relation de confiance se crée avec des méthodes et des outils innovants et sur-mesure qui encouragent les équipes à l’autonomie.

👉 COMMENCER ✆ ✉

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

XTEP

Conseil & audit

Consultant expert  - En tant que freelance

Courbevoie, France

avril 2019 - Aujourd'hui (3 ans et 3 mois)

J'accompagne les entreprises (TPE - PME - ETI et Groupes) dans leur gestion financière opérationnelle.
Concrètement j'interviens en conseil opérationnel sur :
◾️ Le management de transition sur les fonctions financières
◾️ La gestion de projets de transformation et de projets de vos systèmes financiers (reporting, tableaux de bords,...)
◾️ Structuration de vos processus et méthodes de travail pour le pilotage financier de votre entreprise

📍 Je possède un important réseau de partenaires experts métier en île de France dans les domaines : Transformation numérique - Big Data & IT - Ressources Humaines - Direction financière - Stratégie SEO et Webmarketing - Communication digitale -

✅ Ce que je vous apporte : un gain de temps - une vision clarifiée de vos chiffres - un avis sur les risques de votre entreprise - des conseils et solutions pratiques pour identifier et l'ensemble des gains possibles.

Vous pouvez consulter le blog de XTEP avec des articles et conseils pratiques.

Sanef

BTP & construction

Responsable contrôle financier opérationnel

Issy-les-Moulineaux, France

octobre 2014 - février 2019 (4 ans et 4 mois)

✅ Intervention pour l'amélioration des processus et outils de suivi budgétaire

✔️ Définition de la feuille de route en coordination avec l’équipe SI Décisionnel :
o Phase 1 « Business Plan 5 et Budget annuel »,
o Phase 2 « Interface de création, de justification et d’approbation des projets »
o Phase 3 « Rolling Forecast et gestion Risques & Opportunités »

✔️ Définition des règles de gestion et mise en place de portefeuilles de projets et programmes d’investissements
✔️ Définition des instances de validation des projets et des supports : Comité d’investissements, Revue de Portefeuilles, Revue d’affaires…
✔️ Analyse et mise en place des outils de budgétisation et de création de projets
Reporting spécifique Plan de Relance Autoroutier
✔️ Rédaction des spécifications fonctionnelles pour le suivi technico-financier des projets
✔️ Mise en place d’un mode web de l’outil de budgétisation pour les chefs de projets
✔️ Programme de formation vers plus de 90 Chefs de projets

Gunnebo France

Sécurité civile

Responsable Contrôle de Gestion

Vélizy-Villacoublay, France

juillet 2013 - août 2014 (1 an et 1 mois)

✅ Intervention au sein de la filiale française de GUNNEBO AB, aujourd’hui FICHET Group, voyait son CA diminué et son EBIT < 0%. L’objectif était triple :
• Restructurer l’organisation en SILOS vers Processus end to end intégré et collaborative
• Retrouver une rentabilité pour atteindre un EBIT > 7% notamment en raison d’une organisation lourde et en râteau avec 40% d’overheads vers une organisation simplifiée avec des overheads < 35%
• Équipe Projet en 3 axes : « Organisation performante », « Gestion projet, marges et achats » et « Efficacité des opérations »

Eiffage Génie civil - Eiffage

BTP & construction

Responsable Administratif et financier

Vélizy-Villacoublay, France

mars 2011 - juillet 2013 (2 ans et 4 mois)

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