Stéphan Gandillet

directeur de projet sénior

Paris, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris et 20km autour
Compétences
Recherche des missions en PMO, Conduite du changement, Cadrage et appel d'offres, AMOA, Méthode agile

Stéphan en quelques mots

Ingénieur des Arts et Métiers, j'ai une expertise de plus de vingt ans dans l'accompagnement des DSI et la direction de projets en France et à l’international.
J’ai dirigé durant 10 ans les activités "Conduite du changement" et "Industrie" du cabinet Oresys et je suis consultant indépendant depuis 7 années.

Mes domaines d'intervention :
- expertise AMOA : études préalables, AO, pilotage de projets (PMO), conduite du changement
- expertise auprès des DSI : Gouvernance du SI (Cobit), Cartographie et urbanisation du SI, portfolio management, lean

Mes références :
ACIC, AFPA, ANRU, Bibliothèque nationale de France, BNP Paribas, Boutté, Carrefour, CCI Abbeville, Calydial, CCI Alès, Cegetel, CEREP, CHR Annecy, Chuchu Decayeux, Corsairfly, CTP, Debflex, Decayeux DAD, Decayeux STI, Delabre, DGAC, Diesel (OTB), EDF, ELIS, Engie, EPA, ENEDIS, FNAC, FTH Thirard, Funny Bones, Guareski, Geodis, Gefco, GrDF, GRT Gaz, Hachette Education, Hachette Filipacchi Media, Hachette Livre, Imprimerie Carre, IFTH, Intermarché, La Vénitienne, Maison Martin Margiela, Massilly, Ministère du travail, MFP Services, Mutualité Française, OPCAIM, Quelle, Sagem, Snecma, Système U, URPS-Médecins, Velux (VKR), Voies Naviguables de France, VVF Vacances, Watts Eurotherm.

Expériences

janvier 2019 - Aujourd'hui

Divertissements & loisirs

Disneyland Paris

Directeur de la conduite du changement de la refonte des systèmes de réservation

Organisation des activités de la Change Factory,
Stratégie de communication sur les différentes phases du projet,
Stratégie de déploiement des nouveaux SI,
Expertise et pilotage de l'équipe Change.
janvier 2015 - janvier 2016 | Lyon, France

Secteur médical

URPS-Médecins

Directeur de projet IoT

Cadrage, appel d’offres et direction du projet d’expérimentation d’objets connectés auprès de patients en prévention de maladies chroniques dans le cadre du programme national Territoires de Soins Numériques.
Un projet e-santé avec 3 grands domaines à développer en cohérence :
- L’intégration opportuniste d’objets développés par des start-up de la e-santé dans une plateforme développée par GFI, et la mise à disposition des utilisateurs - les médecins et professionnels de santé - d’éléments leur facilitant l’analyse et la prise de décision;
- Un processus de gestion de projet selon la méthodologie PRINCE2 intégrant une démarche qualité et de sécurisation des données validée à chaque étape de la mise en œuvre par les instances nationales (ASIP Santé, CNIL);
- La promotion au niveau des Professionnels de Santé du territoire, menée par des équipes spécialisées, afin de faire adhérer un maximum de professionnels à l’expérimentation et ainsi contribuer à l’évolution des pratiques
  • Prince2
mai 2014 - décembre 2016 | Paris, France

Education & e-learning

OPCAIM

Direction du projet de refonte de l'Extranet

Étude préalable, cartographie et direction du projet de refonte de l’Extranet et de l’Intranet de l’OPCAIM.
Afin de mieux répondre aux attentes des entreprises, l’OPCAIM s’est engagé dans un processus de modernisation de son système d’information central afin notamment de passer d’un flux de traitements papiers à une saisie décentralisée au niveau des entreprises ou des ADEFIM (agences territoriales de l’OPCAIM).
Dans ce cadre, j’ai dirigé l’étude d’opportunité du nouveau SI à mettre en œuvre ; choix à faire entre 2 progiciels du marché, un partenariat avec un autre OPCA ou un développement spécifique à l’OPCAIM.
Suite au choix de l’organisme de mener un développement spécifique à ses besoins, j’ai mené l’ensemble de la procédure d’appel d’offres, puis dirigé le projet en mode AGILE avec les ressources internes métier, SI et le prestataire retenu, HARDIS, jusqu’à la mise en production du site Web, de l’intranet et de l’extranet, appelé OPCAIM Solutions.
Le périmètre fonctionnel du projet de l’OPCAIM est le suivant :
- la gestion des enveloppes et des plans de formation des adhérents,
- la gestion des demandes de financement d’actions de formation,
- la gestion des demandes de financement de contrats de professionnalisation,
- la collecte de la taxe pour la formation professionnelle et des versements volontaires.
- la collecte de la taxe d’apprentissage
janvier 2014 - septembre 2014

Logistique & Supply Chain

GEFCO

Direction du projet SIRH Monde

Recommandations externes

Formations

Langues

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