Stella Nozile

consultante en contrôle de gestion

Peut se déplacer à Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Stella.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

Compétences (7)

Stella en quelques mots

Auditrice puis contrôleuse de gestion, je travaille à mon compte depuis 6 ans maintenant. J'accompagne les directions financières de mes clients grands comptes dans mon domaine d'expertise. Un de mes clients de longue date m'appelle "son couteau suisse" car je sais apporter mon aide sur tous types de problématiques : Une équipe de contrôleurs de gestion en sous-effectif ? Je viens prêter main forte. Un manager absent ? Je le remplace. Pas de manuel de procédures ? Je le rédige. Un besoin de développer un reporting spécifique ? je trouve des idées et le développe. Besoin d’un nouvel outil ? J’accompagne mon client dans sa mise en place. Je suis aujourd’hui à la recherche de nouvelles missions et de nouveaux clients.

Expériences

SP Consulting group

Conseil & audit

Consultante en Contrôle de Gestion - Manager

Paris, France

juin 2012 - Aujourd'hui

Secteur Retail - Luxe

• Mission Contrôle de gestion central (Kering)
Préparation et analyse des reportings financiers sur un portefeuille de marques - Réalisation des phases budgétaires et plan (consolidation et analyse) - Préparation des business reviews et des analyses transverses à l’attention de la direction financière - Préparation et vérification de la fiabilité des éléments à destination de la communication financière - Analyses de CRM

• Mission d’accompagnement sur des projets de développements spécifiques (Kering) : Analyse des besoins pour l’évolution de l’outil de reporting et optimisation du reporting Excel - Construction d’un reporting spécifique pour les services partagés - Réalisation du manuel de procédures comptables du Corporate

• Management de transition (Redcats Group – contexte de cession) - responsable du contrôle de gestion encadrement de l’équipe (2 personnes), supervision du reporting et des analyses financières pour la direction financière et l’actionnaire


Secteur Retail – Duty Free

• Responsable du pôle services centraux contrôle de gestion groupe (Lagardère Travel Retail),
Supervision des clôtures mensuelles (P&L, Cash, Capex, BFR) - Remontée du palier de consolidation - Suivi spécifique du budget de la DSI

• Responsable du pôle reporting et contrôle interne (Lagardère Travel Retail)
Reporting et analyse de l’activité lors des clôtures mensuelles
Projet d’optimisation de l’outil BPC : Analyse de l’existant et des besoins /Propositions et suivi des optimisations - Développement du pôle contrôle interne


Secteur Mutuelle :

• Mission d'accompagnement de la phase budgétaire (MGEN) - Analyse de la cohérence des hypothèses présentées- Consolidation des données budgétaires er rédactions des synthèses d'analyse pour la Direction Générale - Mise à jour des procédures de Gestion

Secteur Industrie :

• Mission SOX en anglais (American Capital) sur une société française récemment intégrée dans son portefeuille

Redcats group ( Kering ) - Kering

Luxe

Contrôleuse de gestion

Paris, France

décembre 2008 - mai 2012

• Analyse et reporting de l’activité destinée à l’évaluation de la performance par la Direction financière et l’actionnaire PPR. Présentation en Business review mensuelle à la Direction financière.
• Support aux filiales et animation du réseau de contrôleurs de gestion pays: accompagnement sur les différentes phases de reporting et sur la mise en œuvre de la bonne application des standards du groupe.
• Réalisation des phases prévisionnelles (budget, forecast, plan à trois ans): consolidation des données et analyse des projections en liaison avec les contrôleurs de gestion filiales.
• Gestion de projets transversaux spécifiques (Siège/filiales):
o Analyse de la marge : redéfinition des composantes du taux de marge à l’entrée avec les filiales, benchmarking des données d’analyse disponibles sur les prix et le mix produit.
o Refonte de la business review avec l’élaboration et la proposition de différents indicateurs financiers et d’activité pouvant aider au pilotage de l’activité.
o Lancement et suivi des projets d’harmonisation des procédures de gestion : mise à jour des reporting guidelines, création d’une maquette pour l’analyse et la validation des investissements.
o Amélioration des outils de gestion et rédaction des guides utilisateurs: suivi journalier des ventes, automatisation de la saisie des stocks par saison.
o Mise en place et rédaction de procédures internes : contrôle des indicateurs financiers mensuels, rapprochement des données sur les achats, analyse et validation des investissements.
• Recrutement et encadrement d’un stagiaire, suivi d’un apprenti pendant 2 années.

Pwc - PwC Organisation

Conseil & audit

Auditeur financier senior

Paris, France

novembre 2007 - novembre 2008

Missions de commissariat aux comptes (société de transport logistique : GAL/CAT, sociétés immobilières du groupe Eiffage immobilier et entreprise industrielle : Yvel) :
o Détermination des risques
o Préparation du programme de travail et affectation des tâches
o Encadrement des équipes chez le client (de 1 à 5 collaborateurs)
o Elaboration des travaux d’audit
• Mission d’audit interne (Stanley Works) : analyse des procédures de contrôle interne suite au rachat d’entités françaises.

Mondial Assistance (Allianz) - Groupe Allianz

Banque & assurances

Auditeur Interne International

Paris, France

mars 2007 - octobre 2007

Recommandations externes

Formations

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