Bienvenue sur le profil Malt de Sophie !
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Sophie en quelques mots
J'aide aujourd'hui mes clients à aller plus loin dans leur transformation digitale et à engager de façon concrète et durable les équipes dans de nouvelles dynamiques collectives.
Je serai ravie de vous accompagner pour vous aider à :
- Aligner vos équipes sur un objectif, un projet, un service ou une organisation grâce à l'intelligence collective
- Définir de nouvelles offres de service ou de nouveaux business models s'appuyant sur le digital et les nouvelles technologies
- Piloter des projets de transformation complexes
- Repenser les organisations de travail et les démarches d'innovation pour les rendre plus efficaces
- Coacher vos équipes pour favoriser la transversalité et l’évolution des postures de management
- Accompagner au changement vos équipes, les acculturer et les former aux innovations technologiques, sociales & environnementales
Convaincue que la réussite d’une transformation passe par l’adhésion des équipes, je propose un accompagnement opérationnel qui place l'humain et la transmission au cœur de toutes mes interventions.
Ma façon de faire : Faire et mettre en action, aller à l’essentiel et être concrète, construire avec vous et pour vous, insuffler de l’énergie par l’action, agir en vrai catalyseur, m’adapter en toute circonstance
Au plaisir d'échanger avec vous sur vos enjeux et vos sujets de transformation.
Expériences
OneSense Consulting
Agence & SSII
Directrice Conseil - Co fondatrice
Nos domaines d'intervention :
- Facilitation et alignement stratégique : Aligner les équipes sur un objectif, un projet, un service ou une organisation
- Design de service : Comprendre les utilisateurs pour développer des services qui apportent une réelle valeur
- Cadrage et pilotage de projets innovants : Accompagner des expérimentations avec des startups à impact et piloter le déploiement à l’échelle
- Conduite du changement : Acculturer et former les équipes aux innovations technologiques, sociales & environnementales
- Management collaboratif : Coacher les équipes pour favoriser la transversalité et l’évolution des postures de management
CONNECTING FOOD
High tech
Head of Sales
- Pilotage des ventes (KPI et reporting pour les investisseurs)
- Suivi des objectifs commerciaux pour améliorer les performances individuelles et collectives
- Suivi des comptes clients stratégiques
Connecting Food est une startup de la Foodtech, qui développe et commercialise auprès des acteurs de l’agroalimentaire une solution SaaS de traçabilité et d’audit digital, utilisant la blockchain. La solution répond à la demande consommateur de transparence et au besoin de l’industrie agroalimentaire de répondre aux enjeux de durabilité.
Keyrus
Agence & SSII
Directrice Conseil en Transformation Digitale et Innovation
Définition de nouvelles offres de services
- Ciblage des profils clients, identification des nouveaux usages à proposer
- Déclinaison d’offres de service et évaluation de solutions techniques envisageables
- Définition de MVP Minimum Viable Product, maquettage / prototypage, expérimentation terrain
- Etude de scenario de Business Model et de pistes de monétisation des services
- Feuille de route de mise en oeuvre
Innovation / expérimentation / incubation
- Acculturation au digital : veille, séminaire, rencontres de startups
- Idéation : animation de journées de créativité, concours internes de type Hackaton
- Création de Digital Lab interne pour incuber des projets de collaborateurs en mode desing thinking et lean startup
- Coaching d’équipes porteuses de projets
Design d’organisation et empowerement des équipes
- Définition et mise en œuvre d’organisation « agile » : rôles et responsabilités, modes de travail, gouvernance
- Stratégie de compétences en lien avec la transformation digitale
- Nouvelle posture du manager, nouveau mode de management
- Programme de transformation Digital Workplace
Exemple de réalisations :
- Pilotage d’un programme de transformation digital working en mode agile (design, développement de la plateforme collaborative, conduite du changement) pour un groupe du secteur public
- Design des nouveaux services digitaux et définition de leur roadmap de mise en œuvre pou run groupe de l'éducation supérieure
- Création d'un programme d'accélération d'innovations internes et marketing de l'offre aux entités pour faciliter le développement des initiatives innovantes et contribuer à la transformation des pratiques vers le digital pour un groupe du secteur bancaire
- Lancement d’un business model disruptif, conception et développement en mode agile d’une plateforme mobile pour un groupe du secteur de l'assurance
- Stratégie compétences d'une DSI pour inclure les métiers liés à la data et au digital d'un grand groupe de l'assurance
IBM - IBM Group
High tech
Manager conseil en stratégie et transformation IT et digitale
Conseil en stratégie IT : schéma directeur, roadmap de déploiement, gouvernance, rôles MOA MOE
Exemple de réalisations :
- Définition du nouveau Business Model autour du digital et de son modèle opératoire pour une Ecole de Commerce Française
- Accompagnement au pilotage stratégique de la politique numérique pour une université: actualisation des priorités stratégiques et du budget numérique, définition de la gouvernance, des rôles et responsabilités et du management system
- Définition de la stratégie digitale d’un Cuisiniste
- Définition de la trajectoire de transformation digitale pour l’entité marocaine d’un Grand Groupe d’Assurance Français
- Schémas directeurs numériques pour plusieurs Universités avec, le cas échéant accompagnement au pilotage du programme de transformation
- Définition d’une trajectoire de transformation « Product to Services » pour un groupe pharmaceutique
- Définition du plan stratégique IT avec un focus sur les projets innovants pour un Groupe du Secteur Maritime
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Sophie