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Serge Baumann

conseil en organisation et amélioration continue

Nogent-sur-Marne, France

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  • 2.481698999999935
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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Nogent-sur-Marne et 100km autour
Compétences
Recherche des missions en Organisation, Conduite du changement, Amélioration continue, performance, Gestion de projet
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Aéronautique & aérospatiale, Agroalimentaire, Arts & artisanat, Automobile, Biotechnologies et 38 autres

Serge en quelques mots

Votre entreprise a des problématiques de stocks, de durée de production trop longue, de délais de livraison, de gestion, de trésorerie.....
Ou vous avez simplement la volonté d'améliorer votre performance sur un point particulier.

Vous ne savez pas comment résoudre cela?

Je peux vous accompagner dans cet objectif.

Avec les méthodes de résolutions de problèmes Lean Six Sigma, je vous apporte une solution simple et structurée.
Ces méthodes ont fait leurs preuves chez General Electric ou Valeo en France mais aussi dans de nombreuses entreprises plus modestes.

Ma démarche:
- Observer Votre entreprise sur le terrain
- Déterminer, avec Vous, la problématique majeure
- Analyser et Définir les axes d'amélioration avec Vos équipes
- Vous accompagner dans leurs mises en œuvre
- Vérifier ensemble l'efficacité de l'action menée

Une fois cette culture d'amélioration installée, votre bénéfice sera durable, avec ou sans mon support.

L'essentiel:
Je vous amène ce regard neuf et bienveillant pour recentrer votre attention sur la création de Valeur.

Objectifs:
Une augmentation de la rentabilité de votre entreprise avec en prime des collaborateurs épanouis, car ils réalisent qu'ils en sont l'origine!

Un doute, une question?
Faisons connaissance dans un premier temps, une bonne relation humaine est majeure pour moi. Elle est aussi gage de réussite dans ce type de projet.
Parlez moi de votre entreprise et faites moi visiter vos locaux. Je vous dirai si j'entrevois que vous pouvez facilement obtenir un bénéfice par mon intervention. Pas de vente forcée mais une relation de confiance!

Prenez contact avec moi, même par curiosité, et vous serez très vite convaincu!

Expériences

septembre 2017 - Aujourd'hui

Industrie matières premières

LEONI, ASCA, ASP, ESI, SYPAC...

Consultant en Organisation

Interventions tous secteurs, TPE-PME-ETI, sur l'amélioration de la performance opérationnelle.
Trois axes privilégiés pour les études: l'humain, la création de valeur et le bon sens.
Diagnostics de performance industrielle (couplé avec GPEC), plans d'actions, réalisation et suivi.

Missions:
- Secteur Automobile (ETI): Cartographie de la chaine de valeur (VSM), de la demande prix à l'ordre de fabrication afin d’évaluer les causes des problématiques de délais. Détermination des process, flux d'information, créations de valeur et problématiques.(couplé avec Diag GPEC en collaboration)

- Secteur Métallurgie (PME): *Étude des flux et de la gestion des espaces afin d’envisager une réorganisation plus industrielle et d’améliorer la performance. Analyse de l'utilisation des espaces (stock, encours...), optimisation (Chantier 5S, 3 bennes de stock inutile évacuées après 1J d'intervention), Redesign des espaces et standardisation.
  • Étude de la gestion des stocks afin d'éviter les ruptures précédentes. Définition et mise en place d'un modèle de gestion par cartes KANBAN adaptées.

- Secteur Imprimerie (TPE): Recherche des axes d'améliorations dans un objectif de gain de temps. Analyse financière, analyse des process, chantier "5S" et préconisations.

+ Accompagnement de StartUp :
Stratégie, Business Model, Business Plan, Team Management, Opérations
° Startup secteur éducation: coaching dans l'optimisation de son développement. Support à la définition du Business Model et organisation des étapes prioritaires du Business Plan en mode Projet. Challenge du BM et BP.
° SAHELIA S.A. : ambitionne de connecter les producteurs d’Afrique et l’industrie agroalimentaire en proposant des produits naturels et biologiques à forte valeur nutritionnelle.
=> Cadrage du BM (SWOT - PESTEL), Structuration du BP, Réflexion autour de la valeur ajoutée, la concurrence, des produits (Product Mix - 4P), de la gestion des risques...
  • Optimisation des process
  • Recherche des gaspillages
  • Mise en oeuvre de solutions simples
  • pragmatisme

Roowin

Cosmic Laser

123Surtout

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