Saad Amrani Joutey

consultant / chef de projet / amoa

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Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Saad.
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Paris, France
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Compétences (9)

Saad en quelques mots

Bonjour,

Je suis consultant en management avec 9 ans d'expérience.

J'ai accompagné des entreprises dans les secteurs industriel, bancaire et des services dans leurs projets de transformation, ou dans la mise en place de nouveaux systèmes.

Expériences

BNP PARIBAS - BNP

Senior Business Consultant

janvier 2016 - Aujourd'hui

Au sein du département Transformation & Management de la banque de Détail (BDDF RH) : Projet d’optimisation du dispositif de conduite du changement et d’accompagnement au déploiement de l’ensemble des projets stratégiques de la banque de détail.

- Construction de la Roadmap de déploiement des projets stratégiques
- Optimisation du processus de planification et de pilotage des déploiements des projets stratégiques
- Mise en place d’un outil de planification et de pilotage des formations (Phase 1 : Excel & Access, Phase 2 : Accompagnement de la conception d’un outil en interne)
- Préparation des comités stratégiques de déploiement

BNP Paribas - BNP

Senior Business Consultant

juin 2015 - janvier 2016

Au sein du département Développement des Compétences de la banque de détail (BDDF RH) : Projet de transformation du dispositif interne de formation de BNP Paribas

- Assistance au pilotage du projet (planning, tâches, budget, risques), conduite de workshops
- Refonte de l’offre de formation et redéfinition du métier et de l’environnement de travail du formateur
- Transformation du modèle opérationnel (organisation & gouvernance, Processus, Data & Systèmes, Reporting)
- Gestion et coordination du déménagement (suivi des travaux, coordination des différents intervenants…)
- Communication, marketing (identité visuelle…) et conduite du changement
  • transformation
  • RH
  • Organisation

SOCIETE GENERALE - Société Générale

Senior Business consultant

novembre 2010 - octobre 2014

Programme de refonte du modèle et des référentiels de Structures & Organisations
3,5 ans – budget : 50 M€
Périmètre :
Groupe Société Générale (multi métiers, multi directions fonctionnelles)

- Assistance au cadrage stratégique et au pilotage du projet
- Etude de l’existant :
- Conduite de workshops de construction du nouveau modèle : organisation, préparation, animation et synthèse de workshops avec des interlocuteurs représentant l’ensemble des métiers de la banque
- Cartographie de l’utilisation des concepts de Structures & Organisations par les principaux processus transverses (RH, Risques, Contrôle de Gestion, Surveillance permanente & Audit…)
- Construction du modèle de données des Structures & Organisations (outil Méga)
- Conception de documents de formation et d’accompagnement
- Etude sur la Gouvernance des données
- Définition de la trajectoire de passage à la cible
- Responsable de l’intégration des Structures du Crédit du nord et de la Banque d’Investissement
- Accompagnement de la MOA SI pour le respect du modèle et des besoins métiers

La Poste (3 projets)

Senior Business consultant

août 2007 - novembre 2010

Recommandations externes

Formations