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Romuald Froeliger

direction de projet transformation business & si

Peut se déplacer à Paris, Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Super Malter
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Romuald.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Paris et 100km autour

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Compétences (13)

Romuald en quelques mots

J’accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises du secteur privé et public dans le cadre de projets de
transformation, principalement en pilotage opérationnel de programmes et projets complexes et en
gestion des risques et opportunités technologiques.

Quelques références personnelles récentes :
CONSEIL EN SYSTEME D'INFORMATION
- Cadrage et structuration d’un projet de transformation d’une Direction financière
- Assistance au choix d’un ERP comptable et financier et d’une solution d’élaboration
budgétaire & Reporting
- Assistance à la direction de programme et conseil au sponsor
- Accompagnement de directions générales sur les problématiques IT

TRANSACTION
- Missions spéciales et fusion/acquisition : analyse des risques financiers et opérationnels liés
aux systèmes d’information, revue pré et post-acquisition, carve-out, fusion de systèmes,
évaluation des coûts (OPEX, CAPEX)
- Missions d’intégration post-deal : revue du schéma directeur du nouvel ensemble, assistance
au choix d’un SIRH et accompagnement au choix d’un ERP

Audit IT
- Nombreuses missions d’évaluation d’audit IT
- Nombreuses missions d’évaluation et de remédiation du contrôle interne

Expériences

ARTHUR ANDERSEN /EY - EY Organisation

Conseil & audit

Advisory - Executive Director

Paris, France

septembre 1997 - janvier 2014

Business Transformation
IT Transformation
Program / Project Management
Management Consulting
Audit IT
Due diligence IT

Principales références clients :
E-COMMERCE B2C
- Reprise opérationnelle du programme de transformation financière, composé de 5 chantiers (achats PtoP, comptabilité générale & analytique, stocks, reporting, trésorerie) pilotage opérationnel et coordination des 5 chantiers – Programme > 12.000 j/H

GROUPE POSTAL
- Supervision et encadrement d’une équipe d’environ 10 consultants EY sur 3 chantiers, dans le cadre du programme Performance RH : refonte et optimisation des processus RH, mise en place d’un centre d’appels RH...
- Lancement et cadrage de l’AMOA de la mise en place du module de gestion immobilière (SAP RE/FX) - Directeur de projet EY : Pilotage et encadrement d’une équipe E&Y de 10 personnes – projet >4.500 j/H (EY)
- Assistance à la mise en place de la gestion locative - Directeur de projet EY
- Pilotage et encadrement d’une équipe EY d’environ 15 à 20 personnes sur 4 ans, sur plusieurs chantiers - Projet >12.000 j/h (EY)
- Diagnostic de l’organisation et des systèmes d’information, définition de l’organisation cible, formalisation des procédures transverses, gestion de sortie de crise, élaboration et mise en place des plans d’action, en particulier la création d’un back-office centralisé, refonte du département contrôle de gestion, mise en place des tiers externes...

MINISTERE DES FINANCES D’UN PAYS AFRICAIN
- Assistance à la refonte des processus financiers - Projet international avec plus de 80 personnes / 12 nationalités différentes
- Responsable du chantier « Dépenses de l’état » (encadrement d’une équipe de 10 personnes de 4 nationalités différentes) et de la « Coordination fonctionnelle IT » (équipe de 8 personnes de 3 nationalités différentes)

MUTUELLES
- Audit de fonctionnement du GIE : Evaluation de la capacité de mise en œuvre des orientations stratégiques de chacun des Partenaires, revue des pratiques de pilotage de projets notamment vis à vis des 2 Partenaires, contrôle et atterrissage des coûts au regard des enjeux d’exploitation et des enjeux projets, analyse de la qualité de service rendue par le GIE, au travers des outils et solutions existants, définition d’un plan d’action
Audit et conseil IT Business process Transformation digitale Management d'équipe internationale ERP Recrutement planification

Abington Advisory

Conseil & audit

Associé responsable de l’offre conseil en système d’information & Projets

Paris, France

février 2014 - octobre 2016

Membre du comité de direction
Management consulting
Business Transformation
IT Alignment
Project management
Digital transformation
IT audit
IT Due Diligence

Principales missions :
HOTELLERIE & LOISIRS
- Revue du Plan Long Terme – « Roadmap » digitale Front office
- Cadrage et structuration du projet Trade Connectivity (Mode agile)
- Cadrage et structuration du projet international PMS (Property Management System)
- Supervision de missions diverses : projets tactiques, cadrage du projet de mise en place d’un nouveau CRS (Mode agile)

E-COMMERCE B2B
- Audit du programme de transformation et du système d’information du Groupe
- Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations

E-COMMERCE B2B
- Revue générale du système d’information et proposition d’un plan d’évolution

COSMETIQUES
- Retour d’expérience sur le programme de refonte de la plateforme Web du Groupe

LUXE
- Cadrage du projet de mise en place de contrôles automatisés sur les données de caisse et données d’inventaire des magasins du groupe, pour l’Audit Interne Groupe

Leardership Gestion de projet Transformation IT Audit IT REcrutement Développement commercial

BDO

Conseil & audit

Associé en charge de l'offre Conseil et audit IT

Paris, France

octobre 2016 - février 2020

En charge du département « Technology & Risk Advisory Services » :Transformation / Risques / Analyse de données
- Développement commercial, animation de l’équipe, recrutement des talents, formation des équipes, gestion de crise, développement de partenariats...
- Coordination administrative et technique des missions
- Innovation Leader pour BDO France

Exemples de missions :
GROUPE PHARMACEUTIQUE (2018-2019)
- Assistance à la réflexion sur l’évolution du SI du groupe et revue de la roadmap IT
- Assistance au choix d’un SIRH et conseil au sponsor
- Accompagnement méthodologique au choix d’un ERP

PROMOTEUR IMMOBILIER (2017-2018)
- Cadrage et structuration du projet de transformation de la Direction financière
- Assistance au choix d’un ERP comptable et financier et d’une solution d’élaboration budgétaire & Reporting
- Assistance à la direction de programme et conseil au sponsor
Leadership Management d'équipe Gestion de projet Recrutement Gestion de crise Audit IT Due Diligence IT Développement commercial

Recommandations externes

Consultez les recommandations qu'a reçues Romuald

Formations

Certifications