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Renaud Anoto

directeur de projet

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Renaud.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Renaud.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 30km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (4)

Renaud en quelques mots

Je travaille depuis 30 ans pour de grands groupes (Publicis, Nissan Europe), des PME / ETI de renom (Emakina, MGP) ainsi que des TPE.

Mon expertise :

Direction d’équipes, de business unit et d’entreprises.
• Directeur projet, directeur PMO depuis 2003.
• Chef d’entreprise et de start-up depuis 1997.

Expert en management de projets numériques.
• Sur des projets complexes de plusieurs milliers à plusieurs millions d’euros.
• Avec de grandes réussites (Helios Nissan, MGP) : respect des délais et des budgets, satisfaction client et management de la qualité.

Spécialiste en stratégie d’entreprise et transition digitale.
• Développement de business plan / business model.
• Modélisation des systèmes complexes.
• Conduite du changement.
• Formateur.

Expériences

Renaud Anoto Conseil

Conseil & audit

Conseil en management

septembre 2018 - Aujourd'hui

J’accompagne les dirigeants d’entreprises qui souhaitent relever le défi de l’évolution digitale de leurs organisations.
Je conseille les leaders pour leurs permettre de prendre les bonnes décisions face aux incertitudes de l’impact du numérique.
Je guide les entreprises pour pérenniser leurs activités et saisir de nouvelles opportunités dans un écosystème digital en pleine mutation.

♦ Conseil en stratégie digitale
• Audit.
• Prospective : création de nouveaux business model.

♦ Conduite du changement
• Négociations de partenariats gagnants-gagnants.
• Formations en management de projets et en stratégie numérique.

♦ Direction de projet numériques
• Mise en application des décision stratégiques.
• Planification et contrôle des projets de transformation digitale.

♦ Création d’une méthodologie de management de projet

♦ Rédaction d’un ouvrage sur la transformation digitale – En attente de publication

♦ Business Plan en vue de la création de deux sociétés :
• Une Marketplace de rencontre de l’offre et la demande de projets digitaux.
• Une Digitale Workplace en vue de mettre à disposition un écosystème d’outils de management de projets assisté par l’Intelligence Artificielle.

Emakina

Agence & SSII

Head of Business Delivery

Paris, France

janvier 2018 - août 2018

Numéro 3 de l’organisation EMakina France.

♦ Direction du pôle Business Delivery
• Optimisation des systèmes : modélisation des processus métiers « avant-vente » et « projet ».
• Création de tableaux de bord de pilotage de l’activité, définition des Kpis.
• Réorganisation des équipes :
- Nouvel organigramme fonctionnel, formalisation des fiches de postes.
- Recrutement et onboarding des chefs de projets et des commerciaux.
- Formation à la certification PMP du PMI, création des tutoriels et réalisation des cours.
- Réalisation des entretiens d’évaluations annuels, OKRs.
• Optimisation de la relation commerciale par comptes :
- Identification des points de frictions et négociation de solutions d’améliorations mutuellement satisfaisantes.
- Poursuite du développement des partenariats.

♦ Gouvernance du portefeuille de projets
• Création des modèles de documents et des processus associés nécessaires à leur déploiement dans les différents cycles de vie des projets :
- Refonte de la Charte projet
- Registre des risques et modèles de reporting.
- RACI et document d’identification des rôles et responsabilités.
- Modèles de rétroplanning.
• Revue et optimisation des projets en cours (Courir, Alès, Orange réseaux, CRI, Boucheron, ComData, Descamps…) :
- Réengagement des parties prenantes.
- Révision des éléments budgétaires.
- Création des RACI.
- Révision des périmètres et du management des change requests.
- Révision des plannings.
- Réaffectation du personnel selon la complexité des projets.
• Mise en place d’un management des projets par les risques.
Leadership Résolution des conflits Négociateur Diplomate

Publicis - Publicis

Agence & SSII

Directeur PMO

Paris, France

janvier 2015 - janvier 2018

Directeur projet adjoint et directeur PMO du projet Helios, plateforme digitale de Nissan Europe.
Management transverse dans un environnement complexe avec une équipe internationale de plusieurs dizaines de collaborateurs sur 2 ans.

♦ Résultats
• Respect des dates de livraisons du Master et de l’ensemble des 25 localisations pays (29 langues).
• Respect des budgets.
• Optimisation du taux de rebond et du temps passé par page. Augmentation de 19,60% de la visibilité globale sur Google. Optimisation de la satisfaction client (Psyma).

♦ Conduite du changement
• Modélisation de l’ensemble des processus systèmes.
• Formation des membres de l'équipe et des parties prenantes à la méthodologie de gestion de projet et aux impacts organisationnels du projet.
• Définition et mise en œuvre d’un protocole de communication et d’engagement des parties prenantes.

♦ Management des risques
• Responsable du processus de management et de reporting des risques pour réduire la probabilité et les impacts sur les objectifs du projet.

♦ Direction de projet
• Management de l’équipe.
- Intégration des nouveaux collaborateurs et construction de l’esprit d’équipe.
- Gestion des conflits.
• Participation à la construction de la stratégie de management de l’échéancier et de la structure de découpage du projet.
Communiquant Esprit d'équipe Expertise projet Capacité d’adaptation Empathie

Mutuelle Générale de la Police

Santé & bien-être

Chef de Projets Internet

Créteil, France

avril 2011 - juillet 2014

Recommandations externes

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