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Rémy Harache

consultant stratégie & performance management

Peut se déplacer à Paris

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  • 2.3522219000000177
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Rémy.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

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Compétences (21)

Rémy en quelques mots

Ma double expérience acquise autour des projets de transformation dans un premier temps en entreprise au sein de la direction financière du Groupe Promodès puis, depuis 1999, comme consultant (5 ans chez AT Kearney, 9 ans chez Headlink Partners et enfin 2 ans comme indépendant), m'a permis de développer un réel savoir-faire autour de 4 grands domaines :

• Sécurisation des projets de transformation (opportunité, cadrage, mise en œuvre et déploiement )
• Gestion de la performance
• Transformation digitale
• Pilotage de programmes

Ces multiples et riches expériences, m'ont aussi forgé la conviction que le levier humain n'a jamais été aussi stratégique aujourd'hui pour le développement et la performance des entreprises, spécialement dans des contextes de transformation et a fortiori de transformation digitale.

Par ailleurs, mes 7 années de conduite de projets internationaux (Allemagne, Grèce, Espagne, Portugal et Suisse) au sein du Groupe Promodès m'ont permis de bien appréhender les dimensions multi-culturelles et d'en mesurer l'importance et les impacts sur la transformation des entreprises

Principales expertises :
Développement business, Stratégie opérationnelle, redéfinition des organisations, restructuration, stratégies digitales, e-commerce, change, pilotage de programmes complexes, système d'information

Domaines fonctionnels :
Finance, Ressources Humaines, ventes et marketing

Secteurs :
Retail, Banque, services et transports

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Expériences

Promocash Groupe CARREFOUR - Carrefour

Grande distribution

Evaluation d'un projet de refonte SI & Organisation en difficulté  - En tant que freelance

Paris, France

novembre 2018 - février 2019 (3 mois)

Visite des magasins ayant migré sur le nouvel SI et sur la nouvelle organisation et analyse des impacts sur l'ensemble des équipes et le fonctionnement en magasin sur le flux marchandises (de l'entrée à la sortie des produits)
Analyse du reste à faire (charges, coûts), réévaluation du projet avec les équipes DSI & consultants du projet.
Rédaction des constats, élaboration du plan de recommandation et présentation du résultat des travaux aux membre du CODIR (DG de l'activité, DSI Carrefour France, Directeur de l'organisation)
Recommandation sur la décision à prendre
Conduite du changement plan de recommandation Gestion de projet Etude d'impacts Evaluation de projet Système d'information

BCA Expertise - BCA Expertise

Banque & assurances

Appropriation par les équipes terrain de la nouvelle organisation suite au projet de transformation du réseau  - En tant que freelance

Asnières-sur-Seine, France

juin 2018 - septembre 2018 (3 mois)

Conduite d'interviews des directeurs de l'organisation (15 personnes)
Animation d'ateliers collectifs (10 personnes) représentant les différents métiers de l'organisation (Administratifs, Experts, fonctions supports siège)
analyse comportementale d'une équipe locale type
Conduite du changement Conduite d'entretiens diagnostic plan de recommandation refonte des organisations performance des organisations

Groupe GTF

Santé & bien-être

Directeur de mission  - En tant que freelance

Boulogne-Billancourt, France

avril 2017 - Aujourd'hui (6 ans et 1 mois)

Conduite du projet "Excellence opérationnelle" du Groupe sur 4 grands processus : clôture comptable, Engagement de dépenses, Evaluation de la performance des collaborateurs du groupe, construction & suivi budgétaire
Mise en place et optimisation de la gouvernance
Conseil auprès du Président
Due diligence d'un projet d'acquisition : évaluation de l'outil industriel, analyse financière des activités, étude de réorganisation des forces de ventes, Coordination de l'ensemble des acteurs de la due diligence ( avocats, experts réglementaire, qualité)
Projet d'intégration d'un laboratoire nouvellement acquis par le groupe : pilotage et coordination du projet
conduite du changement Performance de l'organisation organisation Gestion de projet finance d'entreprise Finance post merger integration due diligence restructuration RH Social contrôle de gestion

DASTRI - DASTRI

Santé & bien-être

Amélioration de l'efficacité opérationnelle de DASTRI

Paris, France

octobre 2016 - mars 2017 (5 mois)

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Formations

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