• Cartographie des processus métiers de l’entreprise accompagnées de tous leurs workflows (tout type)
• Modélisation des règles métiers et de workflow d’échange.
• Ecriture du cahier des charges « cible » , validation par tous les acteurs (key user, business leader, IT leader, Comex, etc..), chaine de Valeurs
• Conception et Modélisation des nouveaux flux (intégrant les nouveaux processus) ajustés, optimisés, centralisés et mutualisés (Diagrammes UML d’objets, de classes, de séquences, de collaboration, de paquetages, déploiement, de temps, etc…)
• Préparation des cahiers des charges fonctionnels & technique du Re-engeneering des processus industriels et/ou de gestion) en phase avec les outils choisis ou existants (ERP/CRM/Big Data/Outils Métiers).
• Définition des moyens software à déployer dans la limite des contraintes techniques et physique existantes.
• Sequencing du change management (from start to GO live), audit des ressources internes (formation de groupes, PM, user key, PM, évaluation des plans de formation nécessaires)
• Budgétisation des opérations d’implantation et du running avant kick off.
• Organisation des appels d’offres, dépouillement, Suivi négociations, mise en place des Capex, Opex, suivi de commandes et réceptions et consolidation dans les outils de management de projet.