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Philippe Médina

manager de projet sih et assurance santé

Niort, France

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Préférences

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
  • La Rochelle
  • Niort
  • Angoulême
  • Fontenay
Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

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Compétences (8)

Philippe en quelques mots

MANAGER DE SI ET DE PROJETS (MOE/AMOA) AVEC CONDUITE DU CHANGEMENT

Méthodique et pragmatique, j’interviens sur l’ensemble des projets en lien avec le SI.

Tout en m’appuyant sur une réelle connaissance des technologies, j’aborde les projets de manière globale en tenant compte de la stratégie, de la culture d’entreprise, des processus métier, de l’organisation et du management.

Ma formation de coach me permet de faire preuve de psychologie, de diplomatie et de pédagogie et ainsi de mieux intégrer les facteurs humains et relationnels dans la mise en place de la conduite du changement.

Je possède de domicile Fontenay le Comte près de Niort et Tours

Je suis ouvert à des missions à temps plein, temps partiel, sur site et en télétravail

Expériences

mai 2019 - Aujourd'hui | Puteaux, France

Santé & bien-être

Groupe Orpéa

Consultant SIH

Étude évolution SIH
juillet 2018 - décembre 2018 | Garches, France

Secteur médical

Groupe Sinoue

Consultant SI

Projet : Conseil et accompagnement auprès du DG. Audit, remise en perspective et réorganisation du SI. Alignement du SI sur la stratégie du groupe Sinoué (9 cliniques, 678 lits, 800 salariés, 100 médecins) dans un environnement Osiris (DPI)/QSP (GAP)

• Préconisation auprès de la DG et gestion de crise. Création d’une équipe informatique
• Etude de l’existant, inventaire, documentation, cartographie et mise en place d’alerte (Nagios/Centreon)
• Identification et mise en oeuvre d’actions urgentes à mener : upgrade des serveurs (RAM), optimisation des VM, mise en place de solutions RAID, remise en état des sauvegardes VEEAM, upgrade de certains liens du MPLS Orange, mise en place d’un AD groupe (sensibilisation de la DG aux problèmes de sécurité).
• Gestion des projets déjà en cours : migration de nom de domaine et de la messagerie d’entreprise (Office365), mise à jour solution Sage vers Sage 100C, centralisation de 4 PUI (Pharmacie à Usage Interne) via l’hébergement par le data center du MIPIH et Evolucare
• Pilotage projet externalisation du SI dans un contexte d’hébergement de données de santé HDS (Orange, SFR, Evolucare/MIPIH, DCI, Thalès)
juillet 2018 - décembre 2018 | Garches, France

Secteur médical

Groupe Sinoue

Consultant SI

Projet : Conseil et accompagnement auprès du DG. Audit, remise en perspective et réorganisation du SI. Alignement du SI sur la stratégie du groupe Sinoué (9 cliniques, 678 lits, 800 salariés, 100 médecins) dans un environnement Osiris (DPI)/QSP (GAP)

• Préconisation auprès de la DG et gestion de crise. Création d’une équipe informatique
• Etude de l’existant, inventaire, documentation, cartographie et mise en place d’alerte (Nagios/Centreon)
• Identification et mise en oeuvre d’actions urgentes à mener : upgrade des serveurs (RAM), optimisation des VM, mise en place de solutions RAID, remise en état des sauvegardes VEEAM, upgrade de certains liens du MPLS Orange, mise en place d’un AD groupe (sensibilisation de la DG aux problèmes de sécurité).
• Gestion des projets déjà en cours : migration de nom de domaine et de la messagerie d’entreprise (Office365), mise à jour solution Sage vers Sage 100C, centralisation de 4 PUI (Pharmacie à Usage Interne) via l’hébergement par le data center du MIPIH et Evolucare
• Pilotage projet externalisation du SI dans un contexte d’hébergement de données de santé HDS (Orange, SFR, Evolucare/MIPIH, DCI, Thalès)

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