Philippe Gegoux

directeur de projets - manager de transition dsi

Paris, France

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Compétences (42)

Philippe en quelques mots

J'interviens en tant que Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information, Directeur de Projets ou Consultant.

J'interviens pour aider les PME, ETI et grands comptes dans la réussite de leurs projets et transformations :
- Je dirige la réalisation de projets en manageant les équipes et en accompagnant les directions métiers et les directions des systèmes d'information sur tout le cycle projet, de l'expression du besoin jusqu'à la conduite du changement,
- Je pilote la mise en œuvre des progiciels tels que des ERP ou des CRM : définition de la stratégie applicative, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle,
- Je définis et mets en place la gouvernance IT : structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage.

Ma valeur ajoutée repose sur :
- Une capacité à comprendre les enjeux métiers stratégiques et opérationnels, avec une vision de l'IT au service de la performance et du développement de l'entreprise,
- Une expertise méthodologique combinée avec une approche pragmatique, aux côtés des équipes et orientée résultats.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

janvier 2018 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

Freelance

Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets

Missions réalisées :
  • PMO de Transition. Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition du processus, conception et mise en œuvre d’un outil, accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction. Mise en place du tableau de bord Etudes et des indicateurs de performance (secteur : grande distribution, novembre 2018 à mars 2020)
  • Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes (missions de 9 à 12 mois, septembre 2018 à janvier 2020)
  • Audit et préconisations d’évolutions du SI d’une plateforme logistique (secteur : restauration collective, juin 2018)
  • Audit du SI et élaboration du schéma directeur informatique (secteur : formation continue, avril 2018)
  • Rédaction expression de besoins : intégration du SI avec le guichet unique des collectivités territoriales (secteur : restauration collective, février à mars 2018)
janvier 2011 - juin 2017 | Clichy, France

Transports

G7

Responsable SI Planification et Méthodes & Responsable SI du Pôle Progiciels

- Gestion du portefeuille de projets de la DSI : mission transversale au sein de la DSI composée de 50 personnes dont 20 chefs de projets, organisée en 6 pôles, avec une activité de 150 projets / an (5 M€ / an). Mise en place et utilisation de Daptiv PPM
- Refonte du processus assistance utilisateurs. Réalisation configuration de Heat ITSM permettant la gestion de 10.000 tickets / an
- Création et gestion du Pôle SI Progiciels. Management direct : 4 personnes. Mise en place CRM Salesforce, ExactTarget, Zendesk, Sage 1000, GED Canon Therefore et e-learning Futurskill Syfadis
juin 2001 - décembre 2010 | Vanves, France

Ingénierie mécanique

PCM

Responsable SI ERP & Finance

- Pilotage du Projet ERP Sage X3. Management 10 personnes. Budget : 1.5 M€ pluriannuel. Mise en place du module finance en France puis en Chine. Réalisation d’un core model (modules achats, ventes, stocks, production et finances) puis déploiement en Chine.
- Pilotage de multiples projets : évolutions des applications Sage Trésorerie et Immobilisations, intégration du configurateur Caméléon dans le CRM Siebel, fusion de SI de deux sociétés. Management de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k€.
- Contribution au schéma directeur informatique et coordination des projets de la DSI
- Choix d’un EAI (DataExchanger) et mise en œuvre des flux de données inter-sites et inter-applications

1 recommandation externe

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