Philippe Bastid

manager transition controlling | iaa industrie

Peut se déplacer à Bordeaux, Paris, Lyon, Nantes, Lille

  • 44.8377
  • -0.5796
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Philippe.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Philippe.

Localisation et déplacement

Localisation
Bordeaux, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Bordeaux et 50km autour
  • Paris et 100km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Nantes et 100km autour
  • Lille et 100km autour

Préférences

Durée de mission
Préfèrerait :
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
Préfèrerait éviter:
≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agence & SSII
  • Agroalimentaire
  • Architecture & urbanisme
  • Arts & artisanat
+40 autres
Taille d'entreprise
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes

Vérifications

Langues

Compétences (5)

Philippe en quelques mots

Le controlling doit aider à piloter la performance, en reliant les actions aux résultats, et à augmenter le résultat, en réduisant la complexité et en sélectionnant ce qui a de l'impact.

Pour ça, j'ai conçu 3 niveaux d'intervention :
✔ 5 jours, 5pistes et un plan d'action concret pour booster vos marges à court terme
✔ 5 semaines pour poser avec vous les fondations qui feront décoller votre résultat
✔ 5 mois pour mettre en place une méthodologie de la performance, incluant coaching d'équipe, modélisation de la performance et création d'outils de pilotage

Mon expérience : Directeur Financier de filiale ; Contrôleur de Gestion Corporate d'une ETI ; Contrôleur Financier Groupe ; Chef de Projet en Informatique Décisionnel ; Manager Financier de Transition ; Conseil en Performance ; Mentor de l'ESSEC ; Investisseur dans +20 startups...

Parmi les compétences utilisées :
➕ Contrôle de gestion industriel central/sites ; Contrôle financier ; Consolidation
➕ Pilotage de la performance ; Système d'information financier ; Expert Excel
➕ Management d'équipe ; Gestion de projet ; Coaching...

Les derniers challenges relevés :
✔ Pour un groupe de BTP de 264 millions de CA : refonte du calcul des prix de revient industriels et recommandations de modélisation budgétaire
✔ Pour 4 usines d'IAA de 120 millions de CA : conception d'outils d’élaboration budgétaire, d’optimisation des achats (52 millions) et de modélisation de la MOD
✔ Pour une usine IAA de 250 salariés : prise en main de l’équipe DAF, mise en place du budget, création d’outils d'optimisation et d’un système de cotation
Et bien + dans la rubrique Expériences...

Mes points forts : méthodologie/pédagogie + pragmatisme/écoute

✔ Contactez-moi : 30 min (téléphone ou visioconférence) où que je vous explique comment je compte obtenir des résultats. Ou 60 min pour élaborer avec vous la stratégie d'intervention.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

VENTORIS

Conseil & audit

Consultant et Business Coach | Manager Financier de Transition

Bordeaux, France

janvier 2011 - Aujourd'hui

Entreprise d'Expertise en Controlling (financier & gestion) et de Management Financier de Transition

🔑 Manager financier de transition (voir le détail des missions dans les précédentes expériences)
🔑 Expertise en controlling : interventions en pilotage de la performance, reporting (qualité, fiabilité, délais) et amélioration de la rentabilité et du résultat. Coaching de dirigeants.
🔑 Mentor de l'ESSEC dans le cadre de la Global Social Venture Competition pour des startups comme Vivrio Africa, Smart Cycle et Blue Lobster, une startup américano-danoise dont une des 2 fondatrices a été distinguée comme une des 100 personnalités les plus influentes du Danemark
🔑 Auteur du livre : "Startup, faites décoller votre entreprise", une méthodologie de la performance économique pour les entreprises (http://bit.ly/startupbizcoach)

Compétences : management de transition financier ; performance financière ; contrôle financier ; contrôle de gestion

kp1

BTP & construction

Resp. CdG Industriel - Manager de Transition

Avignon, France

mars 2019 - avril 2019

Groupe de 1.700 collaborateurs en France sur 39 sites dont 21 usines avec un Chiffre d’affaires de 264 millions en 2017 dans le secteur du BTP spécialisé béton précontraint

Mission dans le cadre d'un projet de restructuration du groupe :

• Refonte du mode de calcul des prix de revient industriels groupe, animation d'une équipe et formulation de recommandations auprès du CODIR
• Modélisation budgétaire : analyse de l'existant, recommandations de bonnes pratiques et optimisation des outils
• Coaching du Responsable du contrôle de gestion industriel pour améliorer ses méthodes

Ovoteam - Groupe AVRIL

Agroalimentaire

Contrôleur financier - Manager de transition

Rennes, France

juillet 2017 - décembre 2017

Groupe fondé en 1983, leader français des filières des huiles et protéines et détenteur entre autres des marques Matines (œufs) et Lesieur (huiles), présent dans 22 pays, chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros avec 7.490 collaborateurs en 2018.

Ovoteam est la filiale qui produit les préparations à base d’œufs ; elle représente 120 millions de chiffre d’affaires, et 900 millions d’œufs transformés. Ovoteam, c’est un siège et 4 usines qui fabriquent des produits différents avec des processus différents

Mise en place du contrôle de gestion industriel pour une filiale du groupe agro-alimentaire AVRIL (suite au renouvellement du service) :

• Conception de l'ensemble des supports du budget : volumes commerciaux, plan de fabrication et charges des usines, coûts logistiques, frais de structure...
• Modélisation : gammes de fabrication pour 4 usines ; consommations d'œufs avec identification de règles d'optimisation ; consommations mensuelles pour les plans de charge usines
• Création d'un référentiel de recettes de matières premières et de nomenclatures d'emballages...
• Élaboration des budgets 2018 avec l'équipe CdG et les directions opérationnelles
• Structuration du système d'information financier sur les modèles d'un ERP et d'un datawarehouse reprenant les règles de gestion, référentiels... utilisés pour le budget
→ Budget transmis dans les délais et réalisé au niveau client/produit ; Transfert des compétences et coaching de l'équipe en place pour passage au réalisé

AVI Charente - Senoble

Agroalimentaire

Responsable administratif et financier - Manager de transition

La Rochelle, France

janvier 2017 - juin 2017

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