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Philippe Bastid

manager transition | contrôle financier - gestion

Bordeaux, France

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Préférences

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris et 100km autour, Lyon et 100km autour, Nantes et 100km autour, Lille et 100km autour
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois
Préfèrerait éviter des missions ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Aéronautique & aérospatiale, Agence & SSII, Agroalimentaire, Architecture & urbanisme, Arts & artisanat et 40 autres
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 11 - 49 personnes, 50 - 249 personnes, 250 - 999 personnes, 1000 - 4999 personnes

Vérifications

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Compétences (4)

Philippe en quelques mots

Vous voulez… ✔ Restaurer rapidement vos marges ✔ Améliorer en continu votre performance économique ✔ Faire croitre durablement vos bénéfices ?

Vous avez alors besoin de ces expertises développées dans mon parcours :
➕ Contrôle de gestion industriel central/sites ; pilotage de la performance
➕ Contrôle financier ; consolidation statutaire ; rapprochement comptabilité/gestion
➕ Système d'information financier (ERP...) ; expertise Excel et outils décisionnels
+ des compétences telles que management, gestion de projet et coaching d'équipe.

Pourquoi faire appel à moi ? Pour mon expérience : Directeur financier de filiale, contrôleur de gestion corporate, contrôleur financier groupe, chef de projet en informatique décisionnel, manager financier de transition, mentor de l'ESSEC et investisseur dans +20 startups.

Mais plus sûrement pour ce que j'accomplis pour mes clients :
✔ Refonte du calcul des prix de revient industriels et recommandations de modélisation budgétaire pour un groupe de BTP de 264 millions de CA
✔ Conception des outils d’élaboration budgétaire et d'un outil d’optimisation des achats (52 millions) pour 4 usines d'IAA de 120 millions de CA
✔ Prise en main de l’équipe, mise en place du budget, création d’outils d'optimisation et d’un système de cotation rapide pour une usine IAA de 250 salariés
... et bien plus dans la rubrique Expériences.

Qu’est-ce que je vous apporte concrètement ? J'interviens sur la France pour :
🔸 Auditer votre organisation et vous donner les pistes pour booster vos bénéfices
🔸 Mettre en place un système pour piloter et optimiser votre performance économique
🔸 Accompagner vos équipes et organiser l’amélioration continue de vos performances

📞 Vous voulez aller plus loin dès maintenant ? Contactez-moi !

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

janvier 2011 - Aujourd'hui | Bordeaux, France

Conseil & audit

VENTORIS

Consultant et Business Coach | Manager Financier de Transition

Entreprise d'Expertise en Controlling (financier & gestion) et de Management Financier de Transition

🔑 Manager financier de transition (voir le détail des missions dans les précédentes expériences)
🔑 Expertise en controlling : interventions en pilotage de la performance, reporting (qualité, fiabilité, délais) et amélioration de la rentabilité et du résultat. Coaching de dirigeants.
🔑 Mentor de l'ESSEC dans le cadre de la Global Social Venture Competition pour des startups comme Vivrio Africa, Smart Cycle et Blue Lobster, une startup américano-danoise dont une des 2 fondatrices a été distinguée comme une des 100 personnalités les plus influentes du Danemark
🔑 Auteur du livre : "Startup, faites décoller votre entreprise", une méthodologie de la performance économique pour les entreprises (http://bit.ly/startupbizcoach)

Compétences : management de transition financier ; performance financière ; contrôle financier ; contrôle de gestion
mars 2019 - avril 2019 | Avignon, France

BTP & construction

kp1

Resp. CdG Industriel - Manager de Transition

Groupe de 1.700 collaborateurs en France sur 39 sites dont 21 usines avec un Chiffre d’affaires de 264 millions en 2017 dans le secteur du BTP spécialisé béton précontraint

Mission dans le cadre d'un projet de restructuration du groupe :

• Refonte du mode de calcul des prix de revient industriels groupe, animation d'une équipe et formulation de recommandations auprès du CODIR
• Modélisation budgétaire : analyse de l'existant, recommandations de bonnes pratiques et optimisation des outils
• Coaching du Responsable du contrôle de gestion industriel pour améliorer ses méthodes
juillet 2017 - décembre 2017 | Rennes, France

Agroalimentaire

Ovoteam - Groupe AVRIL

Contrôleur financier - Manager de transition

Groupe fondé en 1983, leader français des filières des huiles et protéines et détenteur entre autres des marques Matines (œufs) et Lesieur (huiles), présent dans 22 pays, chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros avec 7.490 collaborateurs en 2018.

Ovoteam est la filiale qui produit les préparations à base d’œufs ; elle représente 120 millions de chiffre d’affaires, et 900 millions d’œufs transformés. Ovoteam, c’est un siège et 4 usines qui fabriquent des produits différents avec des processus différents

Mise en place du contrôle de gestion industriel pour une filiale du groupe agro-alimentaire AVRIL (suite au renouvellement du service) :

• Conception de l'ensemble des supports du budget : volumes commerciaux, plan de fabrication et charges des usines, coûts logistiques, frais de structure...
• Modélisation : gammes de fabrication pour 4 usines ; consommations d'œufs avec identification de règles d'optimisation ; consommations mensuelles pour les plans de charge usines
• Création d'un référentiel de recettes de matières premières et de nomenclatures d'emballages...
• Élaboration des budgets 2018 avec l'équipe CdG et les directions opérationnelles
• Structuration du système d'information financier sur les modèles d'un ERP et d'un datawarehouse reprenant les règles de gestion, référentiels... utilisés pour le budget
→ Budget transmis dans les délais et réalisé au niveau client/produit ; Transfert des compétences et coaching de l'équipe en place pour passage au réalisé
janvier 2017 - juin 2017 | La Rochelle, France

Agroalimentaire

AVI Charente - Senoble

Responsable administratif et financier - Manager de transition

1 recommandation externe

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