Phanara Sok

conseil supply chain management / logistique

Peut se déplacer à Paris

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  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Phanara.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

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Compétences (10)

Phanara en quelques mots

Bonjour Je suis actuellement Directeur des Opérations de la société Gemaco France SAS. J'ai une expérience de 4 ans dans le e-commerce BTC et BTB. J'ai travaillé en start-up où j'ai monté, développé, optimisé la chaine logistique de l'Usine A Design (pure player e-commerce). Aujourd'hui je souhaite accompagner de jeunes entreprises dans la définition de leur schéma supply chain en accord avec leur Business Plan. Ayant une vision transverse de l'entreprise, je peux également vous accompagner dans vos phases de croissance pour prendre les meilleures décisions (choix de prestataire, définition de set-up, recrutement...).

Expériences

Gemaco France SAS

Directeur des Opérations: Management des équipes opérationnelles : - Management du sourcing et des achats (3 personnes) - Management de la relation client (2 personnes) Définition de la stratégie opérationnelle : - Définition et pilotage des indicateurs de performance (CA, P&L, marge, stocks…) - Analyse des données opérationnelles, mesure des risques et opportunités (simulation de scénario) Management des projets transverses : - Déploiement de l’ERP Equisis - Intégration des nouveaux clients : définition des processus opérationnels, des protocoles EDI (en relation avec l’IT) - Réalisation des appels d’offre

L'Usine A Design

Responsable Logistique: Management de la supply chain europe : - Modélisation du processus d’entrée fournisseur (20 fournisseurs répartis dans 7 pays d’Europe) - Gestion des achats, des approvisionnements, des stocks - Pilotage de la chaine logistique (3 Prestataires logistiques et 5 transporteurs) Management de projets transverses : - Optimisation des outils logistiques Back Office - Choix et intégration des partenaires logistiques (benchmark, cahier des charges, appel d’offre, négociation, déploiement, recette) - Gestion des opérations évènementielles (Noël, Soldes, définition des rétro-plannings) - Coordination, management des équipes en France et en Chine (Déplacement en Chine, audit et optimisation des processus, réduction des erreurs de traitement 5,3%)

L'Usine A Design

Consultant Supply Chain: Développement de la logistique aval de l’Usine à Design : Audit de la chaine existante Définition d’un plan d’actions en accord avec le Business Plan Mise en place du plan d’actions Résultats : réduction de 13,5% du temps de livraison, réduction des coûts de transport de 10%, amélioration notable de la qualité de service.

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