Perrine Quirin

consultante formatrice lean amélioration continue

Peut se déplacer à Épinal, Nancy, Strasbourg, Besançon

  • 48.1736
  • 6.45171
Nouveau
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Perrine.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Perrine.

Localisation et déplacement

Localisation
Épinal, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Épinal et 50km autour
  • Nancy et 100km autour
  • Strasbourg et 100km autour
  • Besançon et 100km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agroalimentaire
  • Automobile
  • Banque & assurances
  • BTP & construction
+13 autres
Taille d'entreprise
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (32)

Perrine en quelques mots

Consultante et formatrice en Lean Management, je vous permets de prendre du recul et de construire, avec vos employés, l'entreprise qui vous correspond.

Issue de l'automobile, j'interviens aujourd'hui dans tous les secteurs d'activité pour aider les entreprises à améliorer les performances de leurs processus.

Orientée terrain et bonne communicante, je vous accompagne dans vos projets de recherche de performance opérationnelle. Grâce au Lean Management, vous développez les compétences de vos salariés et améliorez vos performances internes par la recherche de la satisfaction client.

Quelques exemples de projets:
- Construction de la stratégie et déploiement à tous les niveaux (Management visuel, tableaux de bords adaptés à chaque activité)
- Accompagnement à la transformation Lean
- Accompagnement de dirigeants (prise de recul, résolution de problèmes, gestion du personnel)
- Implication du personnel
- Animation de chantiers d'amélioration
- Réimplantation d'ateliers
- Analyse et amélioration des flux

Expériences

Excelleo Conseil

Conseil & audit

Dirigeante d’entreprise

Baccarat

novembre 2018 - Aujourd'hui

Je vous accompagne dans vos projets de recherche de performance opérationnelle.
Grâce au Lean Management, vous développez les compétences de vos salariés et améliorez vos performances internes par la recherche de la satisfaction client.
Mes interventions sont 100% personnalisées et adaptées à vos besoins.

Quelques uns de mes derniers projets réalisés:
- mise en place d'indicateurs, de management visuel et de routines d'animation terrain pour améliorer la performance industrielle (secteur: aéronautique)
- construction d'une vision stratégique de l'entreprise et implication du personnel pour améliorer l'efficacité des processus internes (secteur: conception mécanique)
- accompagnement et coaching des managers de proximité pour augmenter la productivité et améliorer la sécurité des salariés (secteur: agro-alimentaire)

Faurecia

Automobile

Responsable HSE - Manager de transition

août 2018 - octobre 2018

Je démarre dans le conseil avec une première mission dans le secteur HSE.
L'objectif de cette mission est de mettre en place des process permettant de changer la culture du site en faisant de la Sécurité des personnes une priorité.

Faurecia

Automobile

Responsable UAP

Doubs

juin 2017 - avril 2018

A la demande de mon directeur, je prends à nouveau la responsabilite d'un atelier de production avec 3 lignes d'assemblage et un temps d'ouverture de quasi 24h/24 et 7j/7

Faurecia

Automobile

Responsable HSE

Doubs

décembre 2015 - novembre 2017

Recommandations externes

Formations

charter modal image

Notre succès est une oeuvre collective

Contribuez à cette réussite et au sérieux de la communauté en signant la charte du freelance Malt.

Signer la charte