Patrick Fueri

consultant contrôle de gestion

Courbevoie, France

  • 48.8972
  • 2.25212
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Préférences

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
  • Courbevoie et 20km autour
  • Metz et 20km autour
Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

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Compétences (20)

Patrick en quelques mots

Manager financier de transition, je vous accompagne dans vos missions d'intérim comme dans vos projets de changements d’organisation, de processus ou de système d’information de pilotage ou de gestion, de l’identification des besoins à la mise en œuvre opérationnelle.

Mes convictions:
- Garder la maîtrise des objectifs en termes de qualité, de délais et de coûts, obtenir l’adhésion des utilisateurs sont les enjeux majeurs de tout projet de changement. Y dédier un manager extérieur indépendant, praticien expérimenté de l’entreprise permet d’y faire face de manière souple et efficace
- L’ installation d’une dynamique collaborative entre le manager de transition et son client, si elle prend du temps et nécessite de la disponibilité de part et d’autre, est souvent déterminante pour mener à bien une telle intervention.

Ma promesse:
- indépendance de vue au service du seul intérêt du client et de l’atteinte des objectifs de la mission,
- pragmatisme et transparence : le déroulement d’une mission, s’il demande compétence et rigueur, nécessite d’assurer transparence et réactivité afin que le donneur d’ordre rende en temps utiles les arbitrages nécessaires,
- mobilisation et coordination de vos équipes pluridisciplinaires internes et externes.

Ma valeur ajoutée:
Je vous apporte la vision 360°d’un multi-spécialiste, praticien expérimenté de l’entreprise,
- support financier aux opérations, avec plus de 30 ans dans les métiers de l’audit et du contrôle interne puis du management opérationnel et financier auprès d’entreprises industrielles et en environnement international et pluriculturel,
- une adaptabilité et une compréhension rapide des enjeux, liées à la diversité des situations rencontrées: 11 années d’audit et 10 années de management financier de transition,
- une ressource dédiée et engagée permettant d’assurer, quel que soit les contraintes, l’animation d’équipes pluridisciplinaires et d’accompagner de façon pédagogique les évolutions.

Expériences

mai 2014 - octobre 2015 | Levallois-Perret, France

Logistique & Supply Chain

Geodis- Geodis

Consultant Contrôle de Gestion

Accompagnement du changement auprès de la Direction du Contrôle de Gestion Groupe dont principalement:
• Réduction des délais de clôture Groupe : identification et coordination de la mise en œuvre des chantiers de réduction avec les fonctions groupe et divisions
• Planification budgétaire : identification des enjeux, élaboration du planning et des instructions 2015 et 2016, accompagnement du processus budgétaire
octobre 2011 - avril 2012 | Paris, France

High tech

Ingenico

Intérim de la responsable du Contrôle de Gestion R&D et Opérations Industrielles

• Accompagnement du processus budgétaire et responsabilité des clôtures et du reporting mensuel
• Travaux de contrôle des coûts de production et marges internes filiales, évaluation et suivi des risques industriels et commerciaux, identification d'axes d'amélioration du contrôle projets de la R&D, analyses ad ’hoc
• Management d'une équipe de 3 personnes
novembre 2009 - mars 2011 | Saint-Ouen-l'Aumône, France

Ingénierie mécanique

AIR LIQUIDE WELDING- Air Liquide

Accompagnement du changement auprès de la Direction Financière France

• Réduction des délais de clôture filiale: identification et mise en œuvre des chantiers de réduction
• Management, renouvellement complet et accompagnement de la nouvelle équipe (3 pers.)
• Audit, fiabilisation et mise sous contrôle des données financières
• Mise en place d'un contrôle de gestion projet
octobre 2008 - avril 2009 | Alger, Algérie

Energie

AREVA T&D ALGERIE Spa

DAF Filiale

Recommandations externes

Formations

Langues

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