PatrickDede

Patrick Dede

cost controller; controleur de gestion

Peut se déplacer à Île-de-France, France

  • 48.84991979999999
  • 2.637041100000033
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Patrick.
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Localisation et déplacement

Localisation
Île-de-France, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Île-de-France, France et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

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Catégories

Compétences (12)

Patrick en quelques mots

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- 7 années d’expériences professionnelles dans des environnements exigeants et multiculturels
- Forte capacité d’adaptation et d’intégration
- Management, travail en équipe, Mise en place / réorganisation du contrôle de gestion

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Préparation et animation des clôtures mensuelles, Semestrielles et Annuelles
Elaboration et Analyses des budgets
Gestion des projets pluriannuels (constructions et régie)

Supervision de la comptabilité fournisseur et du contrôle de gestion
L'établissement du reporting mensuel (compte de résultat et tableau de bord)
Réorganisation du Contrôle de gestion
Optimisation de l’architecture du contrôle de gestion de la filiale pour l’adapter aux règles groupes.
Le suivi de la tenue des dossiers, des encaissements, facturations et paiements fournisseurs
Elaboration et suivi du Budget Annuel (PA), révisions budgétaires (LB1 et LB2)
Mangement de 2 personnes (Une comptable Fournisseur et une Contrôleuse de Gestion)
Gestion de la trésorerie
Le suivi des investissements / Immobilisations

Expériences

Spie Oil and Gas Services

Controleur de Gestion **********************************************************************************************  Préparation et animation des clôtures mensuelles, Semestrielles et Annuelles  Elaboration et Analyses des budgets  Gestion des projets pluriannuels (constructions et régie) o Calcul et suivi des couts directs et indirect o Détermination de Production, des Provisions et Sécurisation du résultat à terminaison o Analyse de la Facturation – Commandes – o Imputation des coûts projets et ré-facturation aux entités sœurs du groupe  Réaliser le reporting financier de la BU vers la DAF o Assurer la production fiabilisée des différents tableaux de bord et des KPI o Supervision du reporting financier de la BU vers la DAF o Analyse et explication des écarts Réel / Forecast  Optimisation des procédures et règles de gestion o S'assurer du respect des procédures de gestions o Sensibiliser les fonctions supports aux bonnes pratiques de gestion (règles d’imputation / Transmission d’indicateurs de gestion fiables dans les délais)  Mise en place et réorganisation du Contrôle de gestion pour l’intégration de notre filiale GEMCO o Remise à plat de l’existant et contrôle des grands livres analytiques o Vérification des comptes analytiques et des natures analytiques o Contrôle et validation des couts et de la facturation, des provisions (FAE PCA et Provision pour période de garantie et Provision pour risques) o Mise en place du calcul à l’avancement (calcul de production par les couts). o Détermination des provisions pour risques (Pénalités de retard, autres provisions) o Validation des couts et de la production en lien avec l’avancement physiques (liaison avec les RA pour les couts) o Refonte de l’architecture du contrôle de gestion de la filiale pour l’adapter aux règles groupes. o Calcul de l’EBIT. Encadrement des stagiaires et d’un apprenti. **********************************************************************************************

GEMCO INTERNATIONAL

Responsable Administratif et Financier ****************************************************************************  Supervision de la comptabilité fournisseur et du contrôle de gestion  Animation et management de l'équipe administrative et comptable  Supervision du recouvrement client et participation à l'élaboration de la politique de crédit client  Etre l'interlocuteur commissaires aux comptes / Business Partner auprès des opérationnels et des autres BU  L'établissement du reporting mensuel (compte de résultat et tableau de bord)  Réorganisation du Contrôle de gestion de GEMCO  Optimisation de l’architecture du contrôle de gestion de la filiale pour l’adapter aux règles groupes.  Le suivi de la tenue des dossiers, des encaissements, facturations et paiements fournisseurs  Elaboration et suivi du Budget Annuel (PA), révisions budgétaires (LB1 et LB2)  Le suivi des investissements / Immobilisations  Mangement de 2 personnes (Une comptable Fournisseur et une Contrôleuse de Gestion)  Gestion de la trésorerie  Membre du Comité de direction

Recommandations externes

Formations

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