Bienvenue sur le profil Malt de Patrice !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Paris, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Paris et 50km autour
- Paris et 100km autour
Préférences
- Durée de mission
-
Préfèrerait :
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
Préfèrerait éviter:≤ 1 mois
- Secteur d'activité
-
- Commerce de détail
- E-commerce
- Grande distribution
- Logistique & Supply Chain
- Mode & cosmétiques
+6 autres
- Taille d'entreprise
-
Préfèrerait éviter:1 personne
Vérifications
Charte du freelance Malt signée
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Langues
Catégories
Compétences (27)
Patrice en quelques mots
Cela fait maintenant bientôt une dizaine d'années que j'interviens en conseil ou en management de transition pour accompagner les entreprises dans leur conduite de changement de leurs fonctions achats/offre/supply (JM BRUNEAU, MONCEAU FLEURS, LE COQ SPORTIF, GO SPORT-COURIR, TWINNER SPORT, LAGARDERE TRAVAL RETAIL, RETIF, TOP OFFICE pour les principaux)
Portfolio
Expériences
Émile et ida
Commerce de détail
Dirigeant - En tant que freelance
- ouverture des points de ventes
- pilotage et management des équipes
- gestion des achats et de l offre
- gestion financière
The Retail Bar Consulting
Conseil & audit
Dirigeant Fondateur - En tant que freelance
- Multi-secteurs (sport, mode, équipement de la personne, équipement de la maison, équipement des bureaux, équipement des commerces, services, fleurs et plantes, Industrie automobile et agricole).
- Multi-canal (expérience des magasins en mode « intégré », « coopératif », « franchisé », « VPC » et « BtoB »).
- Catégorie Management BtoB et BtoC : de la définition de la stratégie à l’analyse des résultats, en passant par le Marketing Produit (offre et merchandising).
- Initiateur et créateur de la Joint Venture de négociation commune aux groupes Go Sport et Sport 2000 sur Genève (montage commercial et juridique, recrutement et management)
- Négociations auprès des grandes marques (adidas, Nike, Levi’s, G-Star, Esprit, Mexx, Aigle, Quiksilver, Oxbow,…) dans un contexte national et international. Elaboration de la stratégie et animation des équipes.
- Gestion financière du compte d’exploitation et de résultat : optimisation du Cash et de l’EBITDA de l’entreprise et des magasins.
- Management d’équipes « multi-métiers » et en mode projets « transversaux ».
- Maîtrise de la chaine globale d’approvisionnement et du retail.
3 recommandations externes
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