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Oumou T.

directrice administrative & financière externe daf

Paris, France

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Déplacement
Travaille en partie dans vos locaux et en partie en télétravail
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois

Oumou en quelques mots

Contrôleur de gestion de formation, entrepreneure passionnée, je mets à disposition mes compétences en finance d'entreprise pour accompagner les TPE, PME et Start-up. Leur permettre d'avoir une vision globale de leur activité, de s'assurer de la bonne santé de leur entreprise et les aider dans leurs prises de décision.

Détails de mes compétences:
- Fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions
- Garantir la bonne santé de la structure, en s'assurant que les ressources sont employées efficacement.
- Elaboration & Forecast Budget
- Réduction des coûts
- Analyse des résultats financiers & prévisions budgétaires
- Mise en place d’actions correctives, ajustements nécessaires
- Elaboration KPI’s – tableaux de bord
- Contribution aux Business Reviews mensuels
- Plan de trésorerie prévisionnelle
- Levée de fonds
- Mise en place de procédure de contrôle

Grâce à mes différentes expériences professionnelles (grands groupes, à l'étranger, associations, autoentrepreneurs, petites structures...) je peux m'adapter à tous types de besoins.




Expériences

août 2015 - décembre 2018 | Bogota, Colombie

Arts & artisanat

BAZ'ART Colombia

Co fondatrice, Directrice Administrative et Financière

Co-fondatrice d'une entreprise d'événementielle à Bogota, j'occupais une fonction transversale, avec une concentration particulière sur la finance.

Contexte :
Volonté de créer un espace (expo – ventes) convivial, familial et accessible aux entrepreneurs/ designers locaux pour leur donner de la visibilité et leur permettre de rencontrer leurs clients le temps de quelques jours.

Missions :
- Etablir Budget
- Mettre en place des outils de gestion pour suivi
- Suivre la trésorerie
- Interlocuteur avec le comptable
- Créer un espace pour les designers locaux
- Créer une base de données de clients
- Démarcher clients
- Développer une marque reconnue par les designers à Bogota
- Organiser des évènements avec différents thématiques

Réalisation :
- Fixer des prix corrects, ce qui nous a permis d’atteindre nos objectifs et d’évoluer selon notre stratégie
- Mettre en place un Budget prévisionnel annuel et budget par évènement
- Calculer le point mort par évènement
- Gérer la trésorerie
- Calculer et analyser les marges par évènement
- Mettre en place des Indicateurs clés de performance (KPI’s)
- Superviser le comptable
- Organiser 11 évènements en 3 ans ½
- Réaliser un Chiffre d’affaires de plus de 100 000 €
- Fidéliser plusieurs clients

juin 2013 - mai 2016 | Mexico, Mexique

Mode & cosmétiques

Umu T. Handbags

Fondatrice

Fondatrice d'une entreprise de marroquinerie artisanale, je travaillais avec des artisans de l'état de Oaxaca pour la confection de sacs à main en cuir. Une fonction transversale, en collaboration avec différents services.

Contexte :
Volonté d’aider les artisans mexicains et colombiens à valoriser leur travail et montrer au monde leur héritage.

Missions :
- Fixer les prix correctement pour que les artisans comme Umu T. aient une marge correcte
- Développer un business plan, avec des projections financières
- Développer une marque
- Moderniser les modèles de sac à main des artisans
- Gérer les réseaux sociaux
- Développer et implanter une stratégie de vente

Réalisations :
- Élaborer le budget prévisionnel
- Réaliser les projections financières
- Mettre en place un plan de trésorerie
- Analyser les couts et marges
- Atteindre des ventes annuelles d’environ 15K €
- Développer un réseau de distribution (Ventes directes, Marketplace, Boutique)
mai 2012 - mai 2013 | Sao Paulo

Transports

ALSTOM

Analyste financière

Missions :
Soutenir le directeur de l’unité de maintenance des voies ferrées à avoir une vision globale de son activité et l’aider ponctuellement sur des missions de contrôle de gestion.

Réalisations :
- Elaborer budget et forecast trimestriel
- Consolider les différents projets de maintenance par mois
- Analyser les écarts entre prévisionnels et réalisés
- Réaliser les reportings mensuels
- Mettre en place un outil de gestion automatiser pour faciliter les reportings dans le logiciel interne
- Choisir les indicateurs clés de performance et les suivre tous les mois
- Analyser la productivité des ouvriers
novembre 2010 - avril 2012 | Mexico City, MEXIQUE

Transports

ALSTOM

Controle Interne & Chef de projet

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Formations

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