Bienvenue sur le profil Malt de Olivier !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Toulouse, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Toulouse et 50km autour
- Toulouse et 100km autour
- Bordeaux
- Paris et 100km autour
- Marseille
Préférences
- Durée de mission
-
- ≤ 1 semaine
- ≤ 1 mois
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
- Secteur d'activité
-
- Aéronautique & aérospatiale
- Automobile
- Banque & assurances
- Conseil & audit
- Grande distribution
+6 autres
- Taille d'entreprise
-
- 1 personne
- 2 - 10 personnes
- 11 - 49 personnes
- 50 - 249 personnes
- 250 - 999 personnes
+2 autres
Vérifications
Charte du freelance Malt signée
Consulter la charte
Langues
Catégories
Compétences (17)
Olivier en quelques mots
Expériences
Accenture
Aéronautique & aérospatiale
Lancement d'un programme de transformation digitale
Réalisation:
- Accompagnement du chef de programme dans le lancement du programme: définition de la stratégie, définition du budget des OBS, WBS et planning, résolution des problèmes (IT, infrastructure, gestion des données), coordination des intervenants projets (150 intervenants).
- Préparation et animation des comités de pilotage programme (C-Level).
- Accompagnement, en tant qu'exper supply chaint, des différentes équipes projets lors de lu développement des solutions.
- Identification d'opportunité et lancement de nouvelles solutions.
Accenture
Aéronautique & aérospatiale
Optimisation des stocks et de la chaîne d'approvisionnement pour une usine d'assemblage
Réalisation:
- Optimisation des livraisons et des stocks: mise en place de VMI, revue et optimisation du paramétrage MRP, revue de la politique des stocks de sécurité.
- Mise en place de processus pour mettre sous contrôle la gestion de la demande,
- Implémentation de la méthodologie Demand Driven MRP,
- Mise en place d'un pilote pour calculer les stocks de sécurités avec des outils Big Data/ Analytics: spécification technique et suivi de projet,
- Formation des ordonnanceurs et acheteurs: définition et animation de formation.
- Pilotage de l'équipe Accenture (5 consultants).
Résultat:
- réduction des coûts opérationnels: -1,3 ME par an.
- réduction des stocks: -34%
Accenture
Aéronautique & aérospatiale
Transformation du système de planification pour une usine de fabrication
Réalisation:
- Conception du système complet de planification, depuis le Master Prorduction Schedule (MPS) jusqu'à l'ordonnancement, en se basant sur le principe du Demand Driven MRP.
- Mise en place de la solution et accompagnement du changement avec tous les acteurs (ordonnanceurs, planificateurs, chef d'équipe).
- Définition et mise en place de la stratégie de points de découplage.
-Gestion du projet globale: préparation et animation des comités de pilotage projet avec le management de l'usine (responsable et directeurs fonctionnels).
- Pilotage de l'équipe Accenture (4 consultants).
Principaux résultat: réduction moyenne des temps de cycles de 22%, réduction des stocks de produits finis de 13%.
Accenture
Aéronautique & aérospatiale
Déploiement d'un WMS pour un entrepôt logistique
Réalisation:
- Conduite du programme dans sa globalité: suivi et reporting sur tous les axes du programmes: IT, migration, roll-out, formation. Préparation et animation des comités de pilotage (niveau C-level),
- En charge de la conduite du changement dans son ensemble: préparation et animation de formation, identification des impacts métiers (organisation, logistique physique, processus) et des impacts solutions, définition et mise en place du plan d'action associé,
- Réalisation des scénarios de tests métiers ("Business Acceptance Test") et conduite de la campagne de test,
- Définition de la structure et de l'organisation après la mise en service,
-Pilotage de la structure, de l'organisation et du support (25 personnes, 4 société) après la mise en service. Reporting journalier avec le top management Airbus,
- Pilotage de l'équipe Accenture (8 personnes).
Résultat:
- Projet clos dans les coûts impartis et clos un mois avant la date prévue.
- Réduction des impacts sur l'entrepôt. La performance de l'entrepôt est revenue à la normale 2 semaines après la mise en service.
Accenture
Conseil & audit
Senior manager - management consulting - supply chain & logistique
Principales réalisation:
- Direction des projets/programmes de transformation complexes liés au domaine élargie de la chaine d'approvisionnement (gestion de la demande, gestion des stocks, lean manufacturing, logistique): cadrage, définition et gestion d'équipe (jusqu'à 12 consultants), définition et mise en place de solution d'amélioration, préparation et animation de comité projets (C-level), gestion de programme.
- Support à l'identification et aux traitements de nouvelles opportunités: réalisation de proposition commerciale et technique, présentation orale devant les clients,
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Olivier