Parcourir les profils Déposer un projet
Malt welcom

Bienvenue sur le profil Malt de Olivier !

Malt vous permet d'accéder aux meilleurs consultants freelances pour vos projets. Contactez Olivier pour échanger sur votre besoin ou recherchez d'autres profils sur Malt.

Olivier Deveaud

transformation des organisations, gestion de crise

Peut se déplacer à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, Toulouse

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Olivier.
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Olivier.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Bordeaux et 50km autour
  • Lyon et 50km autour
  • Marseille et 50km autour
  • Toulouse et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Agroalimentaire
  • Commerce de détail
  • Conseil & audit
  • Divertissements & loisirs
  • E-commerce
+10 autres
Taille d'entreprise
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
Consulter la charte

E-mail vérifié

Langues

Catégories

Compétences (33)

Olivier en quelques mots

Bonjour,

Vous recherchez quelqu’un de très opérationnel, proche du business, attentif aux équipes et très orienté résultats.
J'interviens en effet sur des projets stratégiques pour l’entreprise:

✅ Transformer des organisations
✅ Remplacer un manager opérationnel ou un dirigeant de filiale ou de BU
✅ Piloter une gestion de crise
✅ Retourner une entreprise en difficulté
✅ Piloter un projet de développement
✅ Mettre en place une feuille de route opérationnelle
✅ Accompagner une start-up sur son business modèle et sa levée de fonds

👨‍⚖️ VOUS ÊTES
• Dirigeant d’entreprise
• Dirigeant d’une entreprise en difficulté
• Dirigeant d’une start-up

▶ J'ai déjà accompli ce type de missions :

• Réorganiser les équipes commerciales, techniques et opérationnelles
• Redéfinir la stratégie commerciale et développer la digitalisation des outils commerciaux pour générer des leads
• Restructurer une grosse PME en difficulté
• Accompagner plusieurs start-up dans leur développement
• Piloter la gestion de crise d'une entreprise en difficulté financière
• Développer une franchise et piloter le réseau
• Réaliser des diagnostics 360° d'entreprises avant de mettre en place un plan d'actions

✅ CE QUE JE VOUS APPORTE

• de la méthode issue de plus de 15 ans de grands groupes internationaux à des fonctions de cadre dirigeant,
• de l’agilité, de la flexibilité avec beaucoup d’adaptabilité issus de 10 ans d’entreprenariat,
• Une bonne connaissance de nombreux secteurs d’activités et de leurs marchés,
• Un large réseau business et d’affaires
• Une compétence de repreneur d’entreprise en LBO
• de nombreuses expériences de manageur de transition et de missions de conseil.

👉 ILS M'ONT FAIT CONFIANCE

Groupe UP, Reed Midem, Class’Croute, 2spark, I-Lunch, Vaylon, Ekkio Capital, Azulis, Caliceo, Group Form développement, Healthcity, Feelgoodbox, Oxeedream, Groupe FG Design, OISHII, Grant Thornton, Moule Walker..

J'interviens partout en france.

Expériences

TJP Conseil

Conseil & audit

Directeur Général  - En tant que freelance

Boulogne-Billancourt, France

janvier 2016 - Aujourd'hui (6 ans et 10 mois)

Plusieurs missions de transition et plusieurs interventions pour accompagner des dirigeants sur différentes problématiques opérationnelles, de développemement ou pour gérer un crise.


DGA (15 mois) d’une Sté événementielle spécialisée dans les salons professionnels. Restructurer le groupe en difficultés financières (45M€). Piloter et réorganiser le développement commercial, rééquilibrer la structure bilancielle, transformer l’organisation des équipes opérationnelles, développer la digitalisation des outils.

(2 mois) Diagnostic 360° pour un fonds d’investissement (20M€) d’un groupe propriétaire de centres de loisirs en France dans le cadre d’une VDD.

Directeur du développement et des opérations (12 mois) pour le compte d’un fonds d’investissement actionnaire d'un groupe exploitant un réseau de salles de sports (20M€). Objectif : construire le plan de croissance du groupe, la stratégie commerciale, négocier les acquisitions, les travaux le déploiement opérationnel et l’harmonisation des process.

Accompagnement opérationnel (12 mois) pour la transformation et la réorganisation des équipes opérationnelles et techniques d’un groupe international spécialisé dans l’organisation de rencontres professionnelles BtoB (130M€).

Accompagnement (8 mois) d'un groupe international de services BtoB  pour la création et la mise en place opérationnelle d’une plateforme informatique de services et d'une marketplace..

Diagnostics flash (2 à 10 jours) de plusieurs sociétés pour étudier les effets de leviers possibles avant cession.

Plusieurs missions de conseil pour des start-up. (Lancement de plateforme informatique de services BtoB, lancement d'un projet de services en mode SaaS, Conseil à la création d'un projet de Freelancing,  Création d'un projet de franchise...)  :  business plan, positionnement, business modèle, support à la stratégie de développement, levée de fonds..

Je suis également Senior Advisor adossé à l'un des big five et membre du réseau La Clinique de la Crise spécialisé en retournement d'entreprises (Mandat Ad Hoc et Conciliation)

J'interviens dans de nombreux secteurs d'activités pour en connaitre les pricipaux acteurs et les marchés.
Services BtoB et BtoBtoC, CHR, RHD, facility management, transport, logistique, marché du vin, événementiel, loisirs, thermalisme, Salles de sport..
Direction générale Directeur commercial Conseil stratégique Business development Restructuration Restructuring Retournement

2 recommandations externes

Consultez les recommandations qu'a reçues Olivier

Formations

Certifications