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Nicolas Doger

chef de projet conduite du changement

Villeneuve-sur-Lot, France

  • 44.407
  • 0.704292
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Déplacement
Travaille en partie dans vos locaux et en partie en télétravail
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois

Nicolas en quelques mots

Pilotage de projets liés à la transformation organisationnelle, digitale et managériale de grands comptes (Groupe Transdev, Groupe GiFi, Groupe GPG ) et PME Françaises.

Mission première : Encadrer une équipe en créant du lien entre toutes les parties prenantes d’un projet digital grâce au déploiement de méthodes agiles et d'une communication efficace.

Mon objectif : Veiller à ce que les outils déployés correspondent aux besoins utilisateurs, métiers, tout en respectant le cahier des charges de la direction (respect des coûts et reporting réguliers) pour l’obtention d’un résultat optimal.

Mes atouts :
J'occupe très souvent un rôle de "décodeur" entre la partie technique du projet, partie métier et la direction.
L'écoute et l'analyse humaine me permet d'adapter mon discours ou mes reporting en fonction de mes interlocuteurs afin que tout le monde travaille dans le même sens.

Mon expérience m'a permis d'observer que bon nombre de freins étaient issus d'incomprehensions et d'une mauvaise communication. Phénomène qui est générateur de conflits, de tensions et d'une perte de production au sein des projets.

Mon rôle est de manager les talents pour gommer les grains de sables susceptibles d'enrayer le bon déroulement d'une mission et sortir un outil compétitif qui dépasse les espérances de nos clients.

Expériences

décembre 2016 - Aujourd'hui | Toulouse, France

Conseil & audit

HYGE

Directeur des opérations

Consultant en conduite du changement pour nos clients, mon rôle est de participer aux transformations organisationnelles, managériales et digitales.
Mission première : Créer du lien (Méthode agiles, communication, workshop) entre toutes les parties prenantes d’un projet de transition. .
Veiller à ce que la stratégie ou les outils digitaux déployés correspondent aux besoins utilisateurs, métiers, tout en respectant le cahier des charges de la direction (respect des coûts et reporting réguliers) pour l’obtention d’un résultat optimal.

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