Pilotage de projets liés à la transformation organisationnelle, digitale et managériale de grands comptes (Groupe Transdev, Groupe GiFi, Groupe GPG ) et PME Françaises.

Mission première : Encadrer une équipe en créant du lien entre toutes les parties prenantes d’un projet digital grâce au déploiement de méthodes agiles et d'une communication efficace.

Mon objectif : Veiller à ce que les outils déployés correspondent aux besoins utilisateurs, métiers, tout en respectant le cahier des charges de la direction (respect des coûts et reporting réguliers) pour l’obtention d’un résultat optimal.

Mes atouts :
J'occupe très souvent un rôle de "décodeur" entre la partie technique du projet, partie métier et la direction.
L'écoute et l'analyse humaine me permet d'adapter mon discours ou mes reporting en fonction de mes interlocuteurs afin que tout le monde travaille dans le même sens.

Mon expérience m'a permis d'observer que bon nombre de freins étaient issus d'incomprehensions et d'une mauvaise communication. Phénomène qui est générateur de conflits, de tensions et d'une perte de production au sein des projets.

Mon rôle est de manager les talents pour gommer les grains de sables susceptibles d'enrayer le bon déroulement d'une mission et sortir un outil compétitif qui dépasse les espérances de nos clients.