Grâce à mon parcours au sein des cabinets de conseil (Accenture, TCS, Capgemini), je suis apprécié pour la rigueur et la qualité que j’apporte dans la réalisation de ses responsabilités.
 Habilité à piloter les différentes instances de gouvernance (comité opérationnel, tactique et stratégique) et à adapter le discours et la présentation pour correspondre aux besoins des diverses instances de gouvernance
 Application des bonnes pratiques de management à chaque phase du projet (planning des activités, suivi opérationnel, « reporting »,gestion des risques, amélioration des services livrés)
 Automatisation du processus de « reporting » dans la mesure du possible par des macros en Excel ou PowerBI (data visualisation)
 Assurer l’ensemble des activités de « PMO » - préparer et consolider les statuts des projets, établir un suivi budgétaire et un dashboard des KPIs sur l’avancement du projet, communiquer l’avancement du projet aux parties prenantes, …
Les problématiques métiers et fonctionnelles me passionnent et mon background technique permet d'apporter de la valeur ajoutée à la proposition des solutions techniques et managériales.