Mohamed Mellah

consultant en strategie/ bus dev experimenté

Peut se déplacer à Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Mohamed.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

Compétences (7)

Mohamed en quelques mots

Diplômé de Columbia University à New York et des Ponts et Chaussées à Paris, j'ai effectué ma carrière au sein de cabinets en stratégie leaders.

Je suis un consultant en stratégie expérimenté, et ai conseillé des groupes leaders dans leurs secteurs ainsi que des start-ups/ PME. J'ai évolué dans plusieurs géographies (Europe, US, Moyen-Orient).

Mon unique objectif est de vous aider à gérer les challenges qui sont les vôtres et avoir un impact tangible et concret.

Expériences

Booz&Company

Consultant - Retail/Distribution/Santé

Dubai - Dubai - United Arab Emirates

janvier 2014 - mars 2016

• Identification de 3 cibles de M&A dans l’agro-alimentaire au Moyen-Orient et développement de business plans préliminaires pour un leader mondial du secteur
• Identification de $60M d’économie d’approvisionnement pour 7 établissements de santé nouvellement opérés par un fond d’investissement national
• Développement du Business Plan et d’uu budget de $1.5MM d’un réseau d’hôpitaux majeur en Arabie Saoudite en collaboration étroite avec le CFO et CEO
• Identification de 2 opportunités d’investissements dans le secteur de la santé saoudien et conduite d’une Due Diligence d’une cible opérant dans les soins de suite et de réadaptation pour un fonds d’investissement régional

FreshDirect

Consultant - Business Development

New York, NY, USA

septembre 2012 - septembre 2013

• Développement d’un outil de prévision de la rentabilité de nouvelles régions, et d'une stratégie commerciale

Booz&Company

Consultant

Dubai - Dubai - United Arab Emirates

janvier 2012 - juillet 2012

• Conduite de ~25 entretiens avec le top-management d’un leader de la distribution agro-alimentaire afin d’identifier des sources d’inefficacité et développement d’un plan d’implémentation avec un objectif de $25M de réduction de coûts p.a.
• Lancement d’une marque de produits laitiers et identification de fournisseurs
• Optimisation des achats

Oliver Wyman

Consultant, PMO et Restructuration

mars 2011 - janvier 2012

Recommandations externes

Formations

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