Marina Rivaud

Il ne suffit pas de bien connaître son métier pour diriger son entreprise.
Diriger une entreprise, c'est gérer. Gérer, c'est anticiper car la vie d'une entreprise n'est pas un long fleuve tranquille : c'est une succession de hauts et de bas : quand on a prévu les bas, c'est beaucoup plus confortable pour traverser la perturbation.
Mon travail ne consiste pas qu'à sortir des chiffres.
J'analyse et je structure : je mets en place des process.
J'interviens dans les domaines : administratif, comptable, social, informatique.
Mon domaine de prédilection est la comptabilité : je m'en sers de base pour mener les audits mais les comptes-rendus ne sont pas chiffrés mais bien des préconisations pratico-pratiques.
Evidemment, je mets en place des tableaux de bord mais ils correspondent aux besoins de l'entreprise : le dirigeant les comprend, se les approprie. Un prévisionnel qui n'est pas actualisé ne sert à rien par exemple.
Après un audit, je propose des missions et/ou un abonnement cad un certain nombre d'heures mensuelles où le dirigeant peut m'appeler quand il a une interrogation. A cette interrogation, je propose une solution que soit le chef d'entreprise peut mettre en place soit il me demande de m'en occuper.
M'en occuper peut signifier aussi faire intervenir un spécialiste (avocat, expert-comptable, assureur, etc ...)
Expériences : 7 ans en cabinet d'expertise comptable mais le bilan est une photo à l'instant T qui raconte le passé donc je suis allée voir ce qu'il se passait au quotidien en entreprise en tant que DAF dans des sociétés assez importantes (200 personnes) puis je suis devenue DAF associée pendant 17 ans dans une entreprise qui a vu son effectif passé de 5 à 15 personnes.