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Maria Doreille

direction des systèmes d'information - transfo it

Peut se déplacer à Puteaux

  • 48.8842
  • 2.238
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Maria.
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Maria.

Localisation et déplacement

Localisation
Puteaux, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Puteaux et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Taille d'entreprise
Préfèrerait :
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes
Préfèrerait éviter:
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
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E-mail vérifié

Langues

Catégories

Compétences (17)

Maria en quelques mots

17 ans d’expérience dans la transformation digitale des SI et 9 ans sur le métier finance Vision à 360° des systèmes d’information, membre du comité de direction: mise en place d’une gouvernance agile, impulsion d’une dynamique de changement et de décloisonnement, priorisation et conduite des projets IT entre 50 et 80 personnes on/offshore, création de modes d’interaction entre les leaders du business, les partenaires et les équipes, gestion du budget à hauteur de 30 M€

Je peux vous accompagner pour la mise en oeuvre de nouvelle gouvernance, de transformation digitale, le pilotage de projets a fortes expositions/ risques impliquants différents acteurs/ métiers par un management polyvalent et de proximité complété par du reporting ciblé.

Habituée aux environnements exigeants, changeants, ou l'accompagnement au changement est majeur dans l'adhésion des collaborateurs, manageurs et sponsoring.

Vous avez besoin de faire bouger les choses avec diplomatie, efficacité et proximité, de faire travailler les gens ensembles malgré des priorités/enjeux différents, autours d'un projet commun(e) ou une nouvelle strategie d'entreprise....je pense réellement pouvoir vous aider dans ces initiatives et les mener a bien.

A votre disposition pour en parler

Expériences

eni gas & power France - ENI

Energie

Directrice des systemes d'information

Levallois-Perret, France

mars 2010 - mai 2018 (8 ans et 2 mois)

Eni est aujourd’hui présent sur tous les segments du marché de l’énergie : électricité et gaz naturel de ville.
1.7 Md€, >1 million de clients en France. Succursale du Groupe Eni SPA (Italien) : 73 pays, 33000p, 100Md€.

Membre du COMEX

Refonte du SI France et accompagnement de la croissance sur l’Europe pour construire le core model IT (mandatée à partir de 2012 dans le cadre du rachat d’Altergaz), Passage de 180 000 clients en 2010 à >1 M en 2018 Digitalisation de l’activité : 95 % (versus 55 % en 2010)
Rattachement : Directeur Général - Equipes mobilisées : 80 collaborateurs et prestataires en regie


Synthèse des actions menées :

 Definition du schema directeur IT et du business plan a 4 ans
 Gestion de la roadmap et des budgets projets, contrôle du ROI et définition de la comitologie.
 Conduite de 30 à 40 projets/an, budget de 20 à 30 M€: priorisation des besoins et arbitrage, supervision des appels d’offres, choix des solutions, implémentation de SAP, SOX et GCC et RGPD
 Suivi des réalisations : developpement, recette, integration, déploiements et usage. Animation de la performance et du reporting
 Urbanisation des systemes, Integration entre elles des différentes applications, reprise des données, gestion des habilitations. Cartographie applicative et de flux de données
 Mise en place d’une gouvernance matricielle/agile en fonction des activités IT (domaines,infrastructures, développement, production, support), pour 1200 utilisateurs, dont des services clients externalisés
 Gestion des partenariats : Métier / IT/ Editeurs (SAP et Salesforce)

DIRECTSKILLS

Edition de logiciels

Directrice des systemes d'information et des Operations  - En tant que freelance

Poissy, France

février 2019 - octobre 2019 (8 mois)

Ajuster l'adequation des outils SI / clients avec la politique strategique de la direction générale en cette periode de forte croissance commerciale

Rapprocher la DSI des besoins metier/ clients en reduisant les niveaux d'interlocuteurs tout en donnant du sens, a l'usage metier

Définir et déployer un schéma directeur SI comprenant les changements fonctionnels et techniques => Reprioriser et aligner les projets a la strategie a court en fonction de l'evolution du marché ( client/ concurrence/ forte croissance)

Revue de l'externalisation des ressources et de la redéfinition des rôles/ missions de chaque equipes => clarifier les attendu de chacun et responsabilités

Mise en place de l'exploitation de production applicative avec SLA et KPI envers nos clients et sur les attentes de nos partenaires d'infogerance infra => nouvelle gouvernance/ organisation et avenant aux contrats des salariés et des partenaires

Definition du process et methode " deploiement core model" pour nos prochains clients => de 6 a 9 mois a 3 mois avec engagement des parties

Optimisation du service client => Mesure de la qualité et du support / KPI et cross sell fructueux

Accompagnement en avant vente => marchés remportés + 27% du CA / an et pour 3 ans

Optimisation de l'existant en terme de risques et sécurité informatique, stockage des données, charte des Systèmes d’Information, confidentialité / partage des informations, droit à la déconnexion, RGPD

Recueillir, étudier et prioriser les besoins exprimés par les clients et propects pour integration dans la version standard



Believe - Believe Digital

Cinéma & audiovisuel

Directrice programmes transformation  - En tant que freelance

Paris, France

octobre 2019 - janvier 2021 (1 an et 3 mois)

CA 1 Mds €, 1200p, 140p a la DSI

Creation de la direction des programmes de transfo pour le pilotage des projets dediées ( rupture techno ou forte exposition au comex) et du delivery en mode agile des 8 squads, en étroite collaboration avec la direction des operations =

Mise en place de l incidentologie du run et d’activites regaliennes de la DSI.

Recommandations externes

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Certifications