Marco Magraner

pmo transformation digitale

Paris, France

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Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
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entre 3 et 6 mois

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Compétences (36)

Marco en quelques mots

Quadrilingue, Indépendant, entrepreneur, je viens de terminer la mise en place du back office outils pour une grande startup (200 personnes) : directions de projets, mise en place de processus et d’une gouvernance. Durant ces 10 dernières années dans l’informatique, j’ai eu l’occasion à la fois de jouer un rôle commercial (avant-ventes) opérationnel (support, recueil de besoins, gestion de projet, qualité logiciel, pilotage de la TMA), un rôle d'encadrement (Equipe projet, supervision support, animation de communautés), un rôle de Concepteur (Product Owner, chef de produit), un rôle de coach agile (agent du changement dans l’organisation) et un rôle dans le domaine du conseil dans un contexte de transition (stratégie digitale, réalisation de plans stratégiques, redéfinition de modèles économiques, optimisations, livre blanc). J’ai eu l’occasion de me familiariser avec un large panel applicatif (Plateformes collaboratives, CRM, ERP, logiciels de paye, de planification, de logistique, de facturation, gestion de la fraude, Outil Gestion de Campagne, KYC, applications mobiles) conjugué à des problématiques de data management et de transition vers le cloud (SAAS, PAAS, IAAS). J'ai eu recours à de multiples méthodologies (PMI, Approches agiles, Lean, Théorie des contraintes, Design Thinking, Approche par le risque, change et Knowledge management). Tout au long de ces années, j’ai acquis une expertise de la gestion de projet en mode pompier. Enfin, étant au cœur des projets SI, j’ai pu constater que l’essentiel n’est pas dans les outils mais dans leur choix rigoureux, fiable et vérifié, liés à la stratégie globale de l’organisation, et que l’implémentation de ces outils est lié à l’humain et donc à la capacité à mobiliser, à créer l’adhésion et surtout à communiquer.

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