Louis-Marie Bourguignon

manager de transition - direction opérationnelle

62200 Boulogne-sur-Mer, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Aéronautique & aérospatiale, Automobile, Chimie, E-commerce, Grande distribution et 5 autres

Louis-Marie en quelques mots

Depuis 10 années, j’accompagne les entreprises dans des missions de management, de pilotage et d’amélioration de leurs performances.

Confronté à des contextes difficiles et /ou à des situations de crise (couts, sécurité, qualité, sociale), je suis aujourd’hui capable d’identifier les leviers d’optimisation et d’adapter les organisations et les outils de progrès.

La mise en place et le développement d'une démarche d'excellence opérationnelle assurent la rentabilité pérenne des sites.

Expériences

mars 2008 - Aujourd'hui | France

Conseil & audit

Cabinets internationaux

Gestion en organisation et performance industrielle

- Supply Chain Manager - Alkor - de novembre 2017 à septembre 2018
- Maintenance Manager - MatFriction- de mai à octobre 2017
- Supplier Industrial Performance Manager - Renault - de janvier 2016 à janvier 2017
- Directeur Qualité - Cogent Glass Ltd (filiale indienne de SGD) - d’août à septembre 2015
- Agent de transformation Lean - Solvay (site de Collonges) - d'avril à juillet 2015.
- Directeur Général - NPLS (filiale slovaque de DEFTA) - de décembre 2014 à mars 2015.
- Conseil en gestion et organisation - CEDEC - de mars à Août 2014
- Directeur Lean et AC -Technical Airborne Components - de juillet à décembre 2013
- Directeur de Centre de Distribution - Lyreco - de juin 2012 à mai 2013.
- Directeur d'Usine et directeur QSE - Louis Depoortere - de juin 2011 à mai 2012.
- Directeur d'Exploitation - Amazon - de juillet à novembre 2010.
- Directeur d'Exploitation- Maersk - d'avril à décembre 2009
- Directeur d'Usine - Valéo - de mars à décembre 2008.

Missions principales:
- Piloter des projets de restructuration et d'amélioration de la rentabilité.
- Etablir et piloter des plans de réduction de couts.
- Mettre en place, piloter et déployer le management d'Excellence Opérationnelle et d'Amélioration Continue (Lean Manufacturing).
- Assurer la gestion opérationnelle, humaine, technique et financière des unités industrielles et logistiques.
- Assurer la sécurité des biens et des personnes.

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