Lihui Wu

project manager, product owner certifiée, amoa

Paris, France

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Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
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Paris et 20km autour

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Compétences (17)

Lihui en quelques mots

Consultante avec 7 ans d'expérience, j'accompagne les entreprises dans leurs projets d'implémentation IT et de transformation digitale. J'interviens aussi bien dans la cartographie et l'optimisation des processus en amont, que dans le cadrage/pilotage de projet et la conduite du changement.
Convaincue que les outils informatiques doivent avant tout servir des objectifs métier, j'accorde une importance particulière à la compréhension des besoins et à la pertinence des solutions apportées.
Les Clients avec lesquels je travaille apprécient le soin que j'apporte à répondre à leurs attentes tout en exerçant mon devoir de conseil, dans un climat de confiance et de dialogue constructif.
N'hésitez pas à me contacter !

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

janvier 2020 - mars 2020 | Lelystad, Pays-Bas

Agroalimentaire

Fleury Michon

Modélisation et optimisation de processus

Enjeux : Dans le cadre du rapprochement de deux marques au sein d'une BU unique, il est crucial que les processus métier soient formalisés pour servir de socle aux projets de la roadmap de transformation IT.
Modélisation des processus métier existants des 2 usines et définition des processus cibles convergés - tronc commun et spécificités (Hollande et Canada).
> Préparation et animation du kick off
> Animation des ateliers de formalisation des processus existants et de définition des processus cibles
> Périmètre : R&D, Prévision & Planification, Achats/Approvisionnement, Production, Vente, Logistique, Qualité, Paiement/Encaissement, Support IT
> Projet en anglais (livrables sous Bizagi et ateliers).
avril 2019 - mai 2019 | Paris, France

Agroalimentaire

Fleury Michon

Diagnostic et atelier collaboratif

Enjeux : Etudier le fonctionnement de la DOSI (Direction des Opérations et du SI) pour faire un état des lieux et identifier des actions à court, moyen et long terme.
> Entretiens avec les responsables de branches / activité et chefs de projet
> Rapport d’étonnement prenant en compte les axes : organisation, processus, outillage SI, conduite du changement
> Atelier collaboratif avec l’ensemble des chefs de projets de la DOSI (15 participants) afin de faire émerger les irritants/obstacles, les besoins de formation et les idées d’amélioration
novembre 2018 - décembre 2019 | Paris, France

Santé & bien-être

ELSAN SAS

Consultante AMOA

Digitalisation du processus de préadmission (groupe de cliniques privées)
Enjeux : permettre aux patients de remplir leur dossier administratif en ligne, optimiser l'activité de l'équipe administrative des cliniques.
> Modélisation de processus (swimlane diagram)
> Expression de besoin (rédaction des user stories, gestion du backlog)
> Stratégie et industrialisation du déploiement (40 sites sur la France)
> Conception des KPI mesurant la performance du processus
> Recette (exécution de tests, suivi des anomalies, points quotidiens avec l'éditeur)
> Accompagnement au démarrage des sites (formation à l'outil et aux cas d'usage)
> Accompagnement méthodologique à l'équipe du siège ELSAN
janvier 2018 - juillet 2018

Conseil & audit

Revevol

Project Manager - Environnement international

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

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