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Laure Pytkowicz

conseil transformation digitale/directeur projets

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Laure.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Laure.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Conseil & audit
  • E-commerce
  • Education & e-learning
  • Grande distribution
  • Jeux vidéo & animation
+10 autres

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Compétences (23)

Laure en quelques mots

Depuis une vingtaine d’années j’accompagne les organisations dans le Cadrage et le Pilotage de leurs projets de Transformation Digitale qu’ils soient techniques et/ou organisationnels.

Quelle que soit la nature de ces projets, je suis convaincue que leur réussite dépend de deux facteurs clefs de succès
  • La cohérence du projet par rapport au contexte de l’organisation (systèmes techniques existants et maturité des collaborateurs/ clients),
  • La capacité à fédérer l’ensemble des parties prenantes autour du succès du projet.

Ces deux principes fondamentaux sont donc au cœur des missions de cadrage et de pilotage projet que je prends en charge.

Je serai ravie d’échanger prochainement avec vous sur vos enjeux et vos attentes en termes de Transformation Digitale puis d'identifier, avec vous, le périmètre de la mission qui répondra aux mieux à vos besoins.

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Quelques exemples (non exhaustifs) de missions adressées en cadrage et pilotage de projet
PROJET ORGANISATIONNEL :
  • Déploiement des méthodes agiles et adaptation des organisations en conséquence
  • Conduite du changement/ Change Management
  • Onboarding d’équipes projets agiles

PROJET TECHNIQUE :
  • Build et Replatforming (Plateforme ecommerce B2C/ B2B, Marketplace, PIM, OMS, Apps Mobile, GED, Archivage électronique, Hébergement ….)
  • Dispositif MCO

LIVRABLES :
  • Etude d’opportunité
  • Story map
  • Roadmap
  • Backlog Produit
  • Matrice de traçabilité des exigences
  • Cahier des charges
  • Contrat de Service
  • Tableau de bord & KPI
  • Cartographie des processus, des parcours clients …
  • Outils de pilotage projet (Planning, plan projet, gestion budgétaire, matrice de gestion des risques, retour d’expérience, bilan, matrice d’analyse de la valeur …)

Expériences

Société du Grand Paris

Transports

Product Owner

Saint-Denis, France

janvier 2021 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)

En tant que Product Owner sur le projet de Gestion Electronique des Documents de la "Direction des Marchés et Pilotage Contractuel" je suis en charge de :
- Définir et fédérer l'ensemble des métiers autour d'un processus et d'un outil GED commun
- Exprimer et prioriser les besoins de GED
- Piloter le projet de réalisation (Projet Agile) et la prestation de l'intégrateur
- Organiser et réaliser la recette de l'outil avec les métiers
- Assurer la conduite du changement et l'appropriation par les métiers : du processus et de l'outil GED
- Reporter auprès de la Direction (COMEX et Directoire) de l'avancement du projet
Gestion de projet Gestion de projet agile ged management Stratégie de recette

Sorbonne Université

Education & e-learning

Enseignant

Paris, France

décembre 2020 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)

Dans le cadre du DU "Gestion de projet et entrepreneurial et intrapreneurial" : en charge du module Business model Canvas, gestion de projet

Indépendant

Conseil & audit

Consultant en transformation digitale et direction de projet  - En tant que freelance

janvier 2020 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)

MISSIONS :
  • Conseiller et accompagner les entreprises dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
  • Piloter les diverses étapes projets
  • Former et accompagner les équipes dans la transformation digitale

PICTIME GROUPE

Agence & SSII

SERVICE DELIVERY MANAGER

Paris, France

avril 2018 - décembre 2019 (1 an et 8 mois)

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