LauraHoenigsberg

Laura Hoenigsberg

project manager officer

Peut se déplacer à Lille

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Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Laura.
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Localisation et déplacement

Localisation
Lille, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lille et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

Compétences (9)

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

ADEO - Groupe Adeo

PMO Programme

Lille, France

août 2013 - juillet 2015

 Mise en place d’une structure programme (découpage par projet, chantiers)
 Mise en place de méthode de pilotage pour suivre le programme (Fiche chantier, capacity planning, time tracking etc…)
 Définition de la structure programme dans l’outil de planification pour toutes les 6 Bus
 Mise en place du suivi financier en adéquation avec le contrôle de gestion et les mécaniques qui en découlent (objectifs programme, projection à 5 ans, atterrissage et rapprochement facturation avec des clés de répartition par Bu)
 Mise en place des indicateurs de suivi de pilotage (cout, qualité, délai) et processus associés
 Construction du plan de communication global programme (évènements, gestion de la communication intra projet et programme).Coaching pendant 3 mois d’un stagiaire sur une mission de communication
 Création de l’intranet X-AMONT (foire aux questions, blog, gestion documentaire, newsletter, charte graphique, analyse du trafic utilisateurs, amélioration continue du site)
 Déclenchement et supervision d’un Audit interne sur la partie pilotage du projet Sequoya afin d’ameliorer et respecter les enjeux fixés par le programme.
 Supervision et organisation du séminaire projet Camaeleon pour 60 personnes sur 3jours.
Choix et coordination des différents intervenants (partie technique, logistique, organisationnel en adéquation avec le contenu fonctionnel métier. Responsable de la régie et du déroulé de l’horogramme
  • Suite office
  • AUGEO
  • BO
  • YOUNITY
  • WORDPRESS.

Auchan - Auchan

PMO programme

Lille, France

juillet 2015 - Aujourd'hui

 Mise en place d’une structure programme (découpage par domaine et projets)
 Mise en place de méthode de pilotage pour suivre le programme (Fiche projet, capacity planning, time tracking etc…)
 Définition du process budgétaire commun aux 2Bus
 Mise en place du suivi financier en adéquation avec le contrôle de gestion et les mécaniques qui en découlent (objectifs programme, projection à 5 ans)
 Mise en place des indicateurs de suivi de pilotage (cout, qualité, délai) et processus associés
 Création d’un sharepoint pour la gestion documentaire du programme
 Rédaction du plan qualité programme
 Animation du Comité opérationnel programme
 Construction d’une roadmap X-CANAL Inter-Domaines

Recommandations externes

Formations

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