Kevin Abittan

coach agile / scrum master

Romainville, France

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Kevin en quelques mots

Passionné d'innovation et de sciences humaines j'ai pu mettre à profit mes compétences, mes valeurs et mon ambition dans de nombreuses missions autour du développement de l'agilité et plus globalement au travers de la transformation digitale , j'ai l'opportunité d'animer des équipes de toutes tailles sur des projets allant de la mise en place de plateforme web ou d'applications mobiles à la refonte stratégique de services pour les aider à affronter les défis du digital et les enjeux humains et techniques qui les caractérisent, mais au-delà de ces aspects je souhaite avant tout aider les équipes et les structures dont elles dépendent à monter en compétences et développer leurs savoir-faire grâce aux méthodologies Agile (Scrum, Lean etc....)

Expériences

septembre 2013 - janvier 2016 | Paris, France

Conseil & audit

PBPG Communication

Consultant AMOA Junior

- Gestion des actions commerciales et marketing via Salesforce
- Obtention des certifications Google Analytics et Google Adwords
- De la fin de 2014 nous commencé à mettre en place agile méthodologie pour gérer nos projets : - - Feuille de route, arriéré , Histoires d'utilisateurs …
- Conception et rédaction de livres blancs résumant les besoins clients, la mise en place fonctionnelle et stratégique des projets
janvier 2016 - janvier 2018 | Paris, France

Conseil & audit

Capgemini

Consultant Transformation Digitale (AGILE)

- Améliorer les conditions de développement des équipes en encourageant la créativité et l’autonomie, et ainsi améliorer le productivité et la vélocité des équipes grâce au framework scrum
- Améliorer la satisfaction client. Outils utilisés : Kano modèle, Henrik Kniberg model MVP
- Définir les KPI’s pour nos clients (indicateurs de performance) sprint burndown progression, net promoter score, velocité, hapiness index, fiabilité, lead time …
- Management d’équipes de développeurs : débriefings problèmes techniques rencontrées, gestion des délais et des projets via l’utilisation de la méthode AGILE
- Animer les échanges entre le client et les équipes techniques : Exigences Définition des spécificités fonctionnelles (langage de développement, gestion des délais et des coûts, stratégie de déploiement, phase de test ...)
- Évangéliser les clients et améliorer leur ROI parla méthode AGILE
- Harmoniser le définition de indicateurs de performance clés et le définition de « done » au cours des différentes phases des projets
- Formations et workshop SCRUM délivrés aux clients
janvier 2018 - septembre 2019 | Fontenay-sous-Bois, France

Energie

VAILLANT GROUP

SCRUM MASTER

- Animation de Workshop sur l’agilité auprès des équipes
- Management 3.0 en utilisant la délégation poker avec la team scrum
- Mise en place et développement via la méthode de flux pop-corn afin d’améliorer les reslutats et les tests
- Animation des reportings et des rituels SCRUM (daily melee , retrospective etc…)
- Production des spécifications fonctionnelles et recettes en framework SCRUM
- Gestion des prestataires et des équipes en méthodologie AGILE
- Outils : Slack, Trello, Asana, Redmine, Gitlab, Sonarqube

Recommandations externes

Formations

Langues

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