Bienvenue sur le profil Malt de Joseph !
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Joseph en quelques mots
J’interviens dans l’industrie pharmaceutique, l’aéronautique, l’automobile, l’agroalimentaire, la mécanique et bien d’autres encore. Mes principales interventions ont lieu chez INAER Helicopter France, Safran, Aernnova Espagne, SANOFI PASTEUR France, SANOFI France et Mexique, PSA, Bosch France et Espagne, Behr France et Espagne, AKWEL, Veritas Mexique, Mécaplast, Gelmer, Gerflor, Marco Polo Foods, Cuisimer, Soprema Canada, Saint Gobain, Imprimerie Nationale, Tour Eiffel, SNCF.
Je réalise des diagnostics d'excellence opérationnelle avec chiffrage des gains, puis propose et pilote des projets d'amélioration des performances.
Expert en démarche Lean, j'anime des chantiers d'amélioration continue, sur le terrain, pour optimiser les processus, la productivité, la sécurité, l'ergonomie, les flux logistiques, les implantations d'usines.
J'utilise aussi mes connaissances de méthodiste pour définir les cadences, les modes opératoires, les charges de travail et équilibrer les postes en production et logistique.
J'accompagne le personnel, en sessions de coaching et de formation, pour améliorer la motivation, les collaborations transversales et hiérarchiques, les missions, les routines quotidiennes, la préparation et l'animation des réunions, le pilotage des plans d'actions, le savoir être.
Je mène des missions de manager de transition pour assurer la continuité des activités et booster les résultats.
Ma participation active à des projets de changement de système d'information, ainsi que ma capacité d'écoute, de pédagogie et d'exigence me permettent de participer aussi à des projets de Lean Digital.
Je suis parfaitement bilingue français espagnol.
Expériences
Hacer Organisations Lean
Conseil & audit
Consultant senior en management et organisations Lean - En tant que freelance
. Formation et déploiement de la démarche Lean, de l'amélioration continue, de ses outils et leviers.
. Animation avec succès de chantiers : 5S, TRS/OEE, productivité, VSM/VSD, SMED, Qualité, sécurité, ergonomie, ...
. Déploiement PIC-PDP-Planification- CBN, dimensionnement des stocks, des tailles des lancements, mise en place du kanban, des supermarchés, du milkrun, amélioration des taux d'adhérence au planning.
. Mise en place TPM : Elimination des principales causes des pannes + remise à niveau des installations, mise en place de la maintenance autonome et de la maintenance planifiée, gestion des pièces de rechange. Optimisation des processus d’interventions pour le curatif et le préventif, mise en place KPI Maintenance, formation, coaching et accompagnement du déploiement .
. Optimisation processus RH, ADV, R&D, Qualité, Achats, Logistique Interne et Production, avec réduction du lead time et élimination des gaspillages (attentes, retravail, ...).
. Optimisation des implantations usines (ateliers, stockages et flux).
. Diagnostic puis conduite du changement et pilotage de projets d'excellence opérationnelle.
. Coaching des encadrants : définition, formation et redéploiement des missions, des objectifs, des tâches, des routines, des collaborations hiérarchiques et transversales. Amélioration des savoirs être et du management du personnel (pour mieux motiver, impliquer, responsabiliser) en production et dans les fonctions supports.
. Renforcement du pilotage de la performance avec le management visuel (SQDCI), les indicateurs (KPI), l'animation des TOP5, TOP15, TOP30, des réunions hebdomadaires, mensuelles, le traitement par élimination des causes racines des non performances.
. Management de transition en production et logistique industrielle.
. Méthodes en production et logistique interne : chronométrages, calculs des taux de charge, équilibrage des lignes, définition des modes opératoires sécurisés et ergonomiques.
. Participation au pilotage de projets de changement de SI.
Recommandations externes
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