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Joel K

organisation, business process and project manager

Paris, France

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Joel en quelques mots

Conduite de projets et AMOA (Pilotage, Coordination, cadrage, cahier des charges, Estimation des charges (MO) et suivi des charges, Spécifications fonctionnelles, Homologation, Conduite du changement, Rédaction de guides méthodologiques, Formation et communication / Support fonctionnel)

Optimisation des processus et Urbanisation (BPM / Lean Six Sigma) (Description des processus, Modélisation, Cartographie fonctionnelle et applicative, Contrats d’interfaces, Optimisation, Reeingenering)

Industrialisation des processus (workflow/GED/Machine Learning/RPA)

Modélisation des processus (ARIS, MEGA, VISIO…)

Gestion des risques (Audit, Analyse, Identification des risques (opérationnels…), Cartographie, Supervision permanente, Contrôle interne, Gestion de la fraude dans flux de paiements, LAB )

Moyens de Paiements (SEPA SCT SDD B2B, Minos) Systemes interbancaires (CORE, STEP2, TARGET2)

Références significatives : BNP Paribas, Société Générale, Caisse des Dépôts et des Consignations, Crédit Agricole, Volkswagen Bank/Fleet Solutions, GDF/SUEZ Group, Crédit Mutuelle Akéa, Fortuneo Bank, Natixis Payments Solutions

Progiciels
Outils de Modélisation de processus : ARIS, suite MEGA, VISIO
Gestion des anomalies : ALMQC / Squash, Jira
Outils de gestion de projet : MS Project
Outils de Wokflow : TIBCO / Filenet P8

Expériences

décembre 2018 - février 2019 | Paris, France

Banque & assurances

Volkswagen Bank

Consultant Risk & Process – Gestion de Crise et Plan de Continuité d’Activité

 Cadrage et préparation
o Cadrage (Kick-off, plan de cadrage de l’exercice)
o Validation du programme de l’exercice
o Montage de exercise (Script, inject, BCM, Walkthrough Test…)
 Déroulement de l’exercice
o Evaluation du niveau de maturité du dispositif de gestion de crise
o Test de l’organisation de crise et les procédures existantes
o Mesure de la performance des plans de continuité d’activité et les plans de recouvrement et restauration.
 Feedback
o Mise en évidence les points positifs et les axes d’amélioration du dispositif existant
o Plan d’action
septembre 2019 - Aujourd'hui | Paris, France

Grande distribution

RAJA

Responsable Chantier Organisation et Processus d’un programme de transformation à dimension européenne

 Identification et analyse des processus métiers existants
 Accompagnement à la définition des processus cible, et d’un nouveau schéma d’organisation entre le siège France et les filiales étrangères :
o Cadrage et conduite des ateliers avec les porteurs de processus en mode agile
o Définition des processus cibles
o Identification des impacts sur l’organisation
o Proposition / Validation du nouveau mode de fonctionnement
o Production des livrables nécessaires à la conduite du changement
  • Expert Processus
  • Définition processus cible
  • Conduite workshop en agile
janvier 2019 - février 2019

Industrie pharmaceutique

MSD (Merck Sharp & Dohme)

Architecture Fonctionnelle

Mise à jour de la cartographie applicatives et des flux inter-applicatifs du SI France
Interview de collaborateurs des différents départements MSD France (métiers + architectes fonctionnels)
Identification, sur la base de la cartographie existante, des changements intervenus dans le SI
Identification / Mise à jour des flux de données ;
Mise à jour de la cartographie existante au format : Microsoft Visio Revue / Mise à niveau des gabarits initialement définis et intégration de concepts nouveaux
janvier 2007 - août 2007

Banque & assurances

SOCIETE GENERALE Corporate & Investment Banking

Consultant Contrôle Interne Global Equity and Derivative

1 mission Malt

Satisfaction des clients Malt : 4.0/5 (1 avis)

1 recommandation externe

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