Jeremie Brossillon, consultant PMO

SNCF - SNCF

AMOA

octobre 2008 - août 2009

Définir les indicateurs de performance (KPI) et de risques (KRI) avec le client
Rédiger les spécifications d’un outil de reporting pour l’équipe projet
Développer un outil de reporting sous Excel

EADS

PMO

octobre 2008 - août 2009

Définir les indicateurs de performance (KPI) et de risques (KRI) avec le client
Rédiger les spécifications d’un outil de reporting pour l’équipe projet
Développer un outil de reporting sous Excel

RATP - RATP

PMO

septembre 2009 - janvier 2010

Participer à la rédaction des spécifications fonctionnelles et évolution du cahier des charges
Suivre l’avancement du projet

SAGEM

PMO

janvier 2010 - juin 2010

Axa France Services - AXA

PMO

janvier 2011 - juin 2011

Audit de l’organisation projet et évaluation de l’appréciation de l’outil salesforce par les équipes Axa
Mise en place d’une planification initiale pour le programme Salesforce sous EPM
Réalisation des fiches de contribution projets
Récupération des résultats
Paramétrage de MS Project
Suivi de planning et produire le reporting financier (Prévisionnel / consommés)
Initialisation, préparation aux comités projets.

Bouygues Telecom - Bouygues Telecom

PMO

juillet 2011 - octobre 2012

Support outil webPO niveau 1 et 2 fonctionnel
Aide à la planification des sous-projets, projets et programmes
Mise en recette outil webPO : suivi des anomalies et des évolutions via webgévol
Mise en place d’un site de partage de documents sous Sharepoint
Coordination des équipes MOE et MOA en vue de faciliter l’aboutissement des projets

CACF

PMO

octobre 2012 - octobre 2013

Initialisation et suivi d’un fichier de suivi budgétaire sous excel : suivi des investissements logiciels et matériels, budget initial, révisé, consommé, reste à faire pour les prestations et le travail DSI.
Rédaction des comptes-rendus de comité de synchro programme.
Préparation des comités de réévaluation budgétaire du programme tous les 6 mois.
Appropriation et utilisation des outils PMO du CACF
Mise en place de nouveaux outils suite à la réorganisation programme pour améliorer la transparence budgétaire
Mise en place d’une roadmap de suivi des livrables

Axa Assistance - AXA

PMO

novembre 2013 - août 2014

Reprise et enrichissement du document descriptif de la nouvelle gouvernance
Partage du document avec les Key users
Organisation des réunions de déploiement de la nouvelle gouvernance avec les différents pays impliqués (USA, Belgique, Singapour, UK, France)
Rédaction des CR de réunions pour fournir un feedback sur le ressenti concernant cette nouvelle gouvernance

AGIRC

PMO

novembre 2014 - avril 2015

Prise en main du contexte client : contexte, organisation, architecture technique et fonctionnelle, gouvernance
Mise en place des plannings (tâches, ressources, charges) sous open workbench
Initialisation budgétaire
Analyse de données à partir des bases de données extraites de clarity pour effectuer le suivi budgétaire (tableaux croisés dynamiques)
Analyse et suivi des risques
Organisation des comités programme, rédaction des comptes-rendus et diffusion
Tâches de fond : suivi de différentes demandes auprès des services d’infrastructures

BNP Paribas - BNP

PMO

93100 Montreuil, France

juin 2015 - novembre 2015

Prise en main du contexte client : contexte, organisation, gouvernance en place
Prise en main des fiches météo, du code associé et des programmes excel de chargement associées
Mise à jour du Mode Opératoire de la fiche météo et explication des contrôles associés
Réalisation de la présentation du Comité opérationnel groupe (portefeuille des projets de toutes les entités représentant 4,6 milliards d’euros de budget : CIB, IPS, CARDIF, ITG, Personal Finance… ):
- Contrôle de la cohérence des informations projets communiquées
- Consolidation des données communiquées par les chefs de projet et constitution de tableaux de bord via des macros Excel
Présentation des fiches projets pour les projets de météo nuageuse ou pluvieuse : détail des informations et des indicateurs qualité coûts, délais et risques opérationnels

RTE - RTE

PMO

janvier 2016 - mars 2016

Prise en main du contexte client : contexte, organisation, gouvernance en place
Audit du projet
Suivi des risques
Suivi du planning
Suivi du budget

Accor Hotels - Groupe Accor

PMO

Évry, France

novembre 2016 - mai 2017

Audit du projet cloud
Déclinaison du business plan dans les outils budgétaires
Suivi budgétaire : Agréger les données des équipes qui travaillent sur le projet pour les consolider
Suivi du planning : Agréger les données des équipes qui travaillent sur le projet pour les consolider
Préparation des réunions hebdomadaires internes
Préparation des réunions hebdomadaires avec Microsoft comprenant, notamment, le suivi des actions
Suivi du budget

Jeremie Brossillon

consultant pmo

Localisation et déplacement

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (8)

Jeremie en quelques mots

Expériences