Jean-Yves Guillain

expert en transformation managériale et culturelle

Paris, France

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  • 1000 - 4999 personnes
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Compétences (11)

Jean-Yves en quelques mots

Je suis un expert reconnu de la conduite du changement et de l'accompagnement des transformations d'organisation (secteurs : assurances, banques, industries, services, collectivités publiques...) avec un profil hydride et atypique.
J'ai une longue carrière de consultant en management, organisation et conduite du changement qui m'a amené à travailler aux côtés de Michel Crozier et François Dupuy ainsi que dans plusieurs cabinets anglo-saxons (Accenture, Oliver Wyman).
Arrivé à la Française des jeux en 2012, j'ai monté, animé, structuré et professionnalisé sa fonction "accompagnement du changement", avant de piloter à partir de 2017 la création de son laboratoire neurocomportemental.
Je suis chercheur associé aux chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation managériale & Excellence opérationnelle), ainsi qu'intervenant et membre du jury de certification en Coaching d'organisation de HEC.
Je suis certifié Executive coach (HEC, 2011) et Change master (ESSEC, 2015), ainsi qu'en Coaching d'organisation (HEC, 2013) et en Systémiques intégratives (Si Institute, 2018).
Formé par ailleurs au "Design de transformation culturelle" (Centrale Lille), au "Design thinking" (Klap) et au "Design d'organisation" (IM Conseil), je peux concevoir, préparer et accompagner tout type de tranformation culturelle, organisationnelle et managériale. Auteur de 2 ouvrages sur le collaboratif, je peux aussi monter et faciliter des séminaires et des ateliers d'intelligence collective.
Je suis enfin conférencier sur les thématiques du changement, de la transformation des organisations et de l'innovation collaborative.

Expériences

décembre 2012 - septembre 2018 | Boulogne-Billancourt, France

Divertissements & loisirs

FDJ

Responsable Management du changement

Créateur et animateur de la fonction "accompagnement du changement" de la FDJ : conception et déploiement du plan de transformation managériale, accompagnement des réorganisations internes, développement des dispositif et démarches d'intelligence collective, création et animation du réseau de "transformeurs" internes, mise en place de nouveaux modes de fonctionnement, etc.
Inspirateur et porteur du projet de création d'un laboratoire neurocomportemental à la FDJ.
La fonction "change" de la FDJ a reçu la certification C2C (certification en Conduite du Changement) de la chaire ESSEC du Changement en 2016.

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