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Jean-Pierre Olivré

pmo directeur de projet

Peut se déplacer à Rennes

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  • -1.6777925999999752
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jean-Pierre.
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Localisation et déplacement

Localisation
Rennes, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Rennes et 50km autour

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Compétences (9)

Jean-Pierre en quelques mots

DOMAINES DE COMPÉTENCE
Direction ou assistance au pilotage de grands projets, en particulier dans le domaine des migrations de systèmes d'informations.
Mise en œuvre de dispositifs de pilotage : mise en place des référentiels, déploiement des outils, suivi des budgets, des délais et de la qualité.

REFERENCES SIGNIFICATIVES
Groupe Crédit Agricole : PMO (Project Management Office) des projets de migration de la Caisse d’Ille-et-Vilaine (Caisse pilote du programme NICE de convergence vers un SI unique) puis de la Caisse de l’Anjou et du Maine. Assistance au pilotage auprès des Directeurs de projet (Directeur du Bancaire et DRH). Projets impliquant 250 utilisateurs.

IT-CE (GIE Informatique du Groupe Caisses d’Epargne) : assistance aux DSI Finances
(250 personnes) et Pilotage Transverse pour la mise en place du nouveau système de gouvernance de IT-CE (1900 personnes) et de l’organisation en mode « ressource ».

Crédit Foncier de France : assistance au Directeur du Projet Convergence (projet de fusion des Systèmes d’information d’Entenial et du CFF). Projet de 140.000 jxh. Responsable de la mise en place du dispositif de pilotage de la nouvelle DSI (800 personnes MOE / MOA). Assistance au Directeur du Projet Copernic (projet de refonte du Système d’Informations du Crédit Foncier de France). Projet de 96.000 jxh,

ACTIVITÉS D’ÉDITION
Éditeur de la suite de pilotage de projets Iris. Celle-ci s’installe de manière autonome ou en complément d’outils de planification de type Clarity, Project, … Elle comporte 2 composantes principales : un outil Web pour le suivi de l’avancement des projets et un outil de reporting.

Expériences

Cap Gemini

Directeur de Projet

Nantes

décembre 1986 - décembre 2004

Directeur de Projet dans le monde bancaire, assurances, santé, ...
PMO sur de grands projets de migration de SI
Consultant

Crédit Foncier de France

Assistance à la Direction de Programme

Paris

janvier 2005 - août 2007

Projet : Projet Convergence : fusion du Système d’Informations du CFF et d’Entenial (N°2 du Crédit Immobilier en France, racheté par le CFF). Projet de 140.000 jxh, 300 personnes (MOE), 6 versions, prenant en charge pendant 3 ans l’essentiel du Plan Informatique des 2 sociétés CFF et Entenial

Mission : Assistance auprès du Directeur Informatique du CFF pour le pilotage du projet Convergence (préparation et animation des comités, animation du dispositif de pilotage).
Responsable de la mise en place du dispositif de pilotage de la nouvelle DSI :
• Préparation du plan informatique, suivi des budgets, suivi des plannings (planification des versions), …
• Reporting (de niveau Programme, Direction, Contrôle de Gestion, Commissaires aux Comptes)
Dispositif appliqué à la MOE et à la MOA (population de 800 ETP)

Crédit Agricole - Groupe Crédit Agricole

PMO

Angers

juillet 2012 - octobre 2013

Projet : Migration de la Caisse de l’Anjou et du Maine vers le SI unique du Groupe Crédit Agricole dans le cadre du Programme NICE.
Mission : PMO du projet de migration de la Caisse de l’Anjou et du Maine. La CRAM étant une Caisse « suiveuse » et a donc mis un accent particulier sur les aspects Conduite du changement et Qualité Client :
  • Assistance au pilotage auprès du Directeur de projet (Directeur des Ressources Humaines).
  • Accompagnement des métiers (de l’analyse des écarts aux opérations de bascule)
  • Pilotage de 22 projets de Conduite du changement, avec déploiement dans les unités bancaires d’une méthodologie de suivi de projet et des outils correspondants.
  • Suivi, en lien avec le réseau, de près de 100.000 actions de fiabilisation Client
  • Capitalisation sur les méthodes et outils mis en place pour le suivi des projets de conduite du changement pour gérer le Plan Organisation et Informatique de la Caisse. Mise en place des procédures de gestion des demandes de projets et de suivi des capacités à faire.

IT-CE - BPCE

Accompagnement du changement

Nantes

septembre 2013 - décembre 2015

Recommandations externes

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