Jean-Paul Subra

coach agile et coach devops senior

Peut se déplacer à Lyon, Lyon, Paris, Aix-en-Provence, Grenoble

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Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jean-Paul.
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Localisation et déplacement

Localisation
Lyon, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lyon et 50km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Paris et 10km autour
  • Aix-en-Provence et 10km autour
  • Grenoble

Vérifications

Langues

Compétences (30)

Jean-Paul en quelques mots

J'ai développé une offre de service centrée autour de la mise en œuvre de l'Agilité et des principes DevOps, afin de permettre aux entreprises qui développent du logiciel de créer de meilleurs produits (meilleure qualité, plus évolutifs, plus faciles à supporter et maintenir), de les délivrer plus rapidement, d’optimiser les dépenses allouées au développement et à la qualité logicielle (dépenser moins ou dépenser mieux).

J’interviens aussi bien auprès de startups que grands groupes.

Quelques exemples des missions typiques que je peux proposer:
– Coaching agile (passage à l’agilité, amélioration de l'approche agile déjà en place, agilité à l'échelle...)
– Coaching DevOps
– Mise en place de tableau de bord d'indicateurs DevOps
– Audit de maturité des processus de développement et qualité logicielle (via une méthodologie spécifique), puis élaboration et accompagnement des plans d’amélioration
– Conception et mise en œuvre d’usines logicielles (intégration continue, test automatisé,…)
– Accompagnement dans l’élaboration de stratégies qualité et dans le choix d’outils
– Formations autour de la qualité logicielle et de l’agilité (test unitaires/TDD, stratégie et outils pour le test agile, introduction à l’agilité, agilité pour les product owners)
– Formation au story mapping et animation d’ateliers
– Assistance au choix de solutions et d’architectures techniques
– Management de transition

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

SoftMethods

Conseil & audit

Consultant - Coach Agile/DevOps senior - Directeur de projets

Lyon, France

janvier 2015 - Aujourd'hui

SoftMethods (projet interne, en cours depuis février 2020) : conception et développement d’un produit « Tableau de bord indicateurs DevOps » (Node JS, React JS, MongoDB, Docker – interfacé avec les APIs des principales plateformes de la chaîne logicielle, par ex Jira, Jenkins, GitHub, Nexus, Ansible/Ara,…)

o SNCF Direction de la technologie - ex Equipe CTO (3 ans, en cours) – Accompagnement transformation Agile/DevOps dans le cadre du Programme de Renouveau du Socle Numérique (transformation du SI avec migration massive vers les clouds AWS/Azure) :
o Evangélisation et acculturation sur les approches Agiles/DevOps (en particulier auprès du management et de fonctions support)
o Animation de communautés d’experts
o Audit fonctionnement Agile/DevOps (+ proposition de plan d’amélioration); par ex, Fab Big Data (en charge de la plateforme et des projets Big Data du groupe, env 70 personnes)
o Accompagnement de la transformation Agile des équipes ; déploiement Scrum et Kanban ; déploiement de l’agilité à l’échelle (SAFe) ; par ex : Fab IT (en charge de la mise à disposition des socles techniques au sein de la direction Opération et Support, env. 150 pers.), eUL (en charge du développement, déploiement et support de l’usine logicielle groupe - > 50 pers.)
o Participation à la conception et au déploiement incrémental du modèle DevOps eSNCF (ex : transformation des équipes DOSN dans le cadre du traitement de bout en bout des demandes de la DSI Transilien)
o Mise en place d’un tableau de bord de mesures de la performance DevOps (ex : mesure lead time, de la formalisation du besoin à la mise en production)
o Construction d’une démarche de contractualisation Agile avec les équipes en charge de la gestion des contrats de prestation (projets, CDS)
o Mis en place d’un site SharePoint Agilité/DevOps
o Support à l’utilisation de Jira


Cascade8 (2 mois) – Diagnostic méthodologie (agilité) et organisation des équipes développement et infra. Plan de montée en maturité.

Mappia (2 ans) – pour cette startup, dans un rôle de CTO
o Conception et développement d’une plate-forme SaaS pour le traitement de documents CAO (backend : C#, PostgreSQL/PostGis, Webservices REST WCF, RabbitMQ, Autocad ; front: AngularJS. Déployé sur cloud OVH (prototype AWS).
o Conception et déploiement de l’usine logicielle CI/CD (Jenkins, TU et tests API automatisés, qualimétrie, déploiement… ).

EDF-DSI commerce (1 an) – Coaching Agile Scrum pour des projets Big Data: formation des acteurs (métier, techniques), aide à la définition des rôles, mise en place des cérémonies et co-animation, accompagnement individualisé, mise en place de Jira.

Eloquant (6 mois) – Audit fonctionnement et organisation des équipes R&D. Proposition d’un plan d’amélioration.

Groupe Seb (12 mois) - Coaching Agile des équipes Apps mobile/iOT. Réorganisation de la gestion du backlog et des cérémonies pour une meilleure conformité à Scrum, complément de formation des équipes techniques, tenue du rôle de Scrum Master, mise en place du suivi de la vélocité, accompagnement individualisé.

HumanBooster : formation pour certification PSPO I (pour une population sans background IT/logiciel)

Moody's Analytics (ex Fermat)

Edition de logiciels

Senior Director Software Engineering

Grenoble, France

juin 2007 - juin 2014

Au sein d‘un éditeur proposant des solutions de gestion du risque pour les institutions financières, j’étais
responsable des activités de développement logiciel pour une gamme de logiciels (conformité Bâle 2/3 et Solvency 2, reporting réglementaire, gestion actif-passif) générant un CA de 50 M$/an. De 2007 à 2009, j’étais en plus en charge des équipes gérant l’infrastructure IT/télécoms mondiale de Fermat (acquise par Moody’s en 2008).

En tant que responsable engineering, mes missions principales étaient:
- La supervision des projets et des équipes: suivi, reporting, arbitrages, alignement des ressources et de
l'organisation avec les objectifs, gestion de la maintenance et support niveau 3, gestion d’équipe distribuée jusqu’à 100 personnes (dont: définition des objectifs et évaluation, motivation, recrutement, formation)
- La mise en oeuvre et l’amélioration permanente des pratiques Agiles (Scrum, Kanban) et des outils associés.
- Le pilotage des choix technologiques pour des solutions algorithmiquement complexes et gérant de gros volumes de données, intégrées aux SI des grandes banques. Technos : C++, Java/J2EE (JSF), Oracle.

Quelques réalisations:
- Mise sur le marché de 8 versions majeures des produits placés sous ma responsabilité.
- A partir de 2009, déploiement réussi des méthodes Agiles (Scrum, Kanban), mené d’abord avec l’appui
d’experts extérieurs, puis en autonomie. Redéfinition complète des rôles, de l’organisation et des processus.
- Mise en place intégration continue, mesure de la qualité du code, refonte de la stratégie qualité
(automatisation des tests fonctionnels, investissement sur les TU, automatisation des tests de performance, …).
Exemple d'impacts: nbre de versions de maintenance divisé par 3, volume de bugs clients divisé par 3.
- Transformation de l'organisation IS/IT de Fermat (processus bien définis, efficacité mesurée)

Sogelink

Edition de logiciels

Directeur technique

Lyon, France

juillet 2014 - décembre 2014

Au sein d‘une société commercialisant l’offre SaaS DICT.fr (services en ligne de dématérialisation des processus administratifs de déclaration de travaux) et une gamme de logiciels à destination des entreprises du monde des TP, collectivités locales et exploitants de réseaux, j’étais responsable des équipes techniques (80 personnes -développement logiciel, infrastructure IT, SI Interne, déploiement, support et outsourcing de processus métier).

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