Jean-Paul Subra

coach agile devops senior / directeur de projets

Lyon, France

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Jean-Paul en quelques mots

J'ai développé une offre de service centrée autour de la mise en œuvre de l'Agilité et des principes DevOps, afin de permettre aux entreprises qui développent du logiciel de créer de meilleurs produits (meilleure qualité, plus évolutifs, plus faciles à supporter et maintenir), de les délivrer plus rapidement, d’optimiser les dépenses allouées au développement et à la qualité logicielle (dépenser moins ou dépenser mieux).

J’interviens aussi bien auprès de startups que grands groupes.

Quelques exemples des missions typiques que je peux proposer:
– Coaching agile (passage à l’agilité, amélioration de l'approche agile déjà en place, agilité à l'échelle...)
– Coaching DevOps
– Audit de maturité des processus de développement et qualité logicielle (via une méthodologie spécifique), puis élaboration et accompagnement des plans d’amélioration
– Conception et mise en œuvre d’usines logicielles (intégration continue, test automatisé,…)
– Accompagnement dans l’élaboration de stratégies qualité et dans le choix d’outils
– Formations autour de la qualité logicielle et de l’agilité (test unitaires/TDD, stratégie et outils pour le test agile, introduction à l’agilité, agilité pour les product owners)
– Formation au story mapping et animation d’ateliers
– Assistance au choix de solutions et d’architectures techniques
– Management de transition

Expériences

juin 2007 - juin 2014 | Grenoble, France

Edition de logiciels

Moody's Analytics (ex Fermat)

Senior Director Software Engineering

Au sein d‘un éditeur proposant des solutions de gestion du risque pour les institutions financières, j’étais
responsable des activités de développement logiciel pour une gamme de logiciels (conformité Bâle 2/3 et Solvency 2, reporting réglementaire, gestion actif-passif) générant un CA de 50 M$/an. De 2007 à 2009, j’étais en plus en charge des équipes gérant l’infrastructure IT/télécoms mondiale de Fermat (acquise par Moody’s en 2008).

En tant que responsable engineering, mes missions principales étaient:
- La supervision des projets et des équipes: suivi, reporting, arbitrages, alignement des ressources et de
l'organisation avec les objectifs, gestion de la maintenance et support niveau 3, gestion d’équipe distribuée jusqu’à 100 personnes (dont: définition des objectifs et évaluation, motivation, recrutement, formation)
- La mise en oeuvre et l’amélioration permanente des pratiques Agiles (Scrum, Kanban) et des outils associés.
- Le pilotage des choix technologiques pour des solutions algorithmiquement complexes et gérant de gros volumes de données, intégrées aux SI des grandes banques. Technos : C++, Java/J2EE (JSF), Oracle.

Quelques réalisations:
- Mise sur le marché de 8 versions majeures des produits placés sous ma responsabilité.
- A partir de 2009, déploiement réussi des méthodes Agiles (Scrum, Kanban), mené d’abord avec l’appui
d’experts extérieurs, puis en autonomie. Redéfinition complète des rôles, de l’organisation et des processus.
- Mise en place intégration continue, mesure de la qualité du code, refonte de la stratégie qualité
(automatisation des tests fonctionnels, investissement sur les TU, automatisation des tests de performance, …).
Exemple d'impacts: nbre de versions de maintenance divisé par 3, volume de bugs clients divisé par 3.
- Transformation de l'organisation IS/IT de Fermat (processus bien définis, efficacité mesurée)
juillet 2014 - décembre 2014 | Lyon, France

Edition de logiciels

Sogelink

Directeur technique

Au sein d‘une société commercialisant l’offre SaaS DICT.fr (services en ligne de dématérialisation des processus administratifs de déclaration de travaux) et une gamme de logiciels à destination des entreprises du monde des TP, collectivités locales et exploitants de réseaux, j’étais responsable des équipes techniques (80 personnes -développement logiciel, infrastructure IT, SI Interne, déploiement, support et outsourcing de processus métier).

Recommandations externes

Certifications

Langues

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