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Jean-Marc L.

partner conseil pour dg (ex-bcg/kearney/mckinsey)

Peut se déplacer à Paris, Rennes

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jean-Marc.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Rennes et 100km autour

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (7)

Jean-Marc en quelques mots

Expérience extensive de directions de projets de croissance et de transformation:
Références Clients sur demande

> Lancement de nouveaux business et produits : analyse de marché & planning stratégique, GoTo Market design, négociation de M&A, partenariats & Joint Ventures, déploiement terrain (déploiement d'équipes opérationnelles dans 3 start-ups)

> Réalisation d' intégrations post-fusion et transformations d'organisations (PMI/PMO)

> Mise en place d'approches innovantes : plateformes virtuelles, solutions Big Data / Intelligence Artificielle, programme de transformation [email protected]


Expertise spécifique des ruptures dues à la technologie, aux nouveaux modèles commerciaux / nouveaux entrants/ modifications de comportement des consommateurs ainsi qu'aux changements réglementaires


Secteurs: la distribution de Services et de Produits incluant les télécommunications (mobiles, VNO), l'énergie, les voyages, l'intérim, l'épicerie, les cosmétiques, les dispositifs médicaux-santé, les biens de consommation durables...

Forte dimension internationale
> Direction et coaching d'équipes multiculturelle, aux États-Unis, en Europe et en Asie-Pacifique, jusqu'à 800 personnes
> Expériences professionnelles dans 7 pays : USA, Suisse, Australie, Belgique, Danemark, France, Allemagne

Expériences

LC&C

Conseil & audit

Directeur - Fondateur

Paris, France

octobre 2005 - Aujourd'hui (16 ans)

Nous conduisons des projets stratégiques, exécutons des mandats de fusions et acquisitions et assumons des responsabilités de Direction Générale par interim

Exemple de problématiques adressées avec nos clients:
• Comment construire des plans de résilience et d'urgence ?
• Comment mettre en place rapidement un programme Agile pour accélérer notre transformation ?

• Comment tirer parti de nos atouts pour entrer dans ce nouveau métier ? Et quels revenus allons-nous générer ?
• Comment bénéficier d'une approche Low Cost ?
• Comment sécurisons-nous notre prochain lancement de produit clé ?

• Quelles sont les bonnes cibles d'entreprises à acquérir ?
• Quel serait le meilleur modèle opérationnel cible après l'acquisition ?
• Comment amener les nouvelles équipes fusionnées à mieux collaborer ?

• Sommes-nous parmi les meilleurs dans cette activité ?
• Comment pouvons-nous réduire notre base de coûts globale ?

• Comment remplacer le Directeur dans les 2 jours et garder l'équipe EXCOM focalisée et motivée ?

Exemple de projets :
+ Croissance
• M&A : recherche & screening de cibles pour les sociétés cotées et private equity dans le secteur de l'énergie
• Due diligence d'activité de service pour distributeur, 80 BE
• Nouvelle entrée dans un canal pour des produits de beauté, 4 BE
• Audit d'acquisition pour une enseigne de prêt-à-porter, 100 ME
• BP stratégique et audit d'acquisition pour groupe de construction
• BP stratégique : coaching EXCOM, entreprise dans la Santé

+ Croissance & transformation
• Evaluation des ruptures stratégiques suite à une déréglementation (10 millions de clients)
• Intégration apres acquisition transfrontalière (services web, LBO)
• PMO et vente d'un nouveau distributeur sur un marché en dérégulation (400 personnes)

+ Amélioration des opérations
• Croissance du chiffre d'affaires par la diversification des activités B2B (220 ME)
• Audit des opérations - Croissance des revenus et réduction des coûts, distributeur B2B (210 ME)
• Intérim - Directeur Général EMEA - Fabricant de biens durables (140ME ; 800p ; 2 usines)

> REFERENCES sur demande
strategie

Recommandations externes

Consultez les recommandations qu'a reçues Jean-Marc

Formations

Certifications