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Jean-François Jagodzinski

coach agile / scrum master

Grenoble, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Grenoble et 50km autour, Lyon, Marseille, Montpellier
Compétences
Recherche des missions en Méthode agile, Conduite du changement
Durée de mission
Recherche des missions entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois

Jean-François en quelques mots

Je suis Coach Agile et/ou Scrum Master. J'accompagne le passage à une organisation agile performante des équipes de développement produit et de leurs managers. J'interviens plutôt en immersion sur du temps complet.
je suis impressionné par la capacité des personnes à donner le meilleur d'elle-même lorsqu'elles sont dans de grandes équipes. Et cela me passionne de les aider à constituer ces équipes. L'agilité et Scrum en particulier proposent les règles et les outils qui permettent de le faire.
J'ai formé et accompagné une soixantaine d'équipes, dans les grands comptes (Alcatel Lucent, Orange, Sncf, Schneider-Electrique, GDF/Suez) mais aussi des PME et des start-up.

Expériences

mai 2010 - décembre 2011 | Lyon, France

Télécommunications

Orange/FT

Coach agile

Contexte client : Orange est le premier opérateur de télécommunication sur le territoire national.
Projet : Suivi Commande
Le projet met à disposition les informations sur l’état des commandes clients pour les clients finaux eux-mêmes (web)et les utilisateurs internes en contact direct avec les clients finaux, et qui font du suivi de commande (les 1014, les boutiques, les plateaux 3900, les réseaux concurrentiels, et les partenaires)

Mission :
• Former et accompagner les équipes dans le passage du mode projet traditionnel vers Agile Scrum
• Décloisonner et favoriser la mise en place d'une équipe polycompétences (profils analyste, développeurs, qualifieurs) capable de délivrer end to end.
• Aider la Directrice Projet et la Cheffe de Projet dans la maîtrise de leur nouveau positionnement
• Accompagner les Scrums Masters et Product Owners

Résultat notable :
L’équipe d’origine est arrivée à un très bon niveau de performance et fiabilité. La croissance de l'équipe a conduit au bout d’un an au passage à 2 équipes en synchronisation pour garder des tailles adaptées à une bonne performance en Scrum.

Les équipes Suivi Commande ont délivré et poussé en production toutes les 3 semaines. La qualité des livraisons était excellente, elles ont eu par dérogation la mission de réaliser le passage en production elles-mêmes (DevOps).

Environnement technique : Java JEE – Intégration continue
Environnement fonctionnel : Telecom
  • coaching agile
  • formation scrum
juin 2010 - décembre 2010 | Grenoble, France

Aéronautique & aérospatiale

Sogilis /Thalès avionique

Coach agile

Contexte client : Thalès Avionique était en charge de l’intégration de certains développements de la ligne finale d’assemblage (FAL) de l’Airbus A350. Thalès a confié à Sogilis le développement d’une partie logicielle concernant les contrôles au sol.

Outre le développement proprement dit, l’enjeu pour Sogilis, alors jeune start-up, était de :
• imposer son image d’excellence dans la production logicielle.
• réussir son projet en mode forfait tout en ayant une pratique Agile exemplaire.

Réalisation :
• J’ai formé et accompagné l’équipe (4 développeurs) en SCRUM / XP sur l’ensemble du déroulement du projet.
• L’équipe a mis en place les pratiques d’Intégration Continue, de Pair Programming, de TDD (pilotage du développement par les tests), de Tests unitaires automatisés et Tests fonctionnels automatisés.
• Le développement a été fait au forfait en agence, l’intégration sur site client était faite à chaque itération. Le « Terminé » de chaque itération avait 2 niveaux : « boite blanche » lorsque le développement était terminé à l’agence et « boite noire » sur le banc d’essai du site client.

Le projet a été livré en 8 sprints de 15j.

Environnement technique : Langages ADA2005 et C, Processeur cible IBM PowerPC750,, Emulateurs Abatron BDI3000 pour l’intégration HW/SW, Intégration continue, CruiseControl, Tests fonctionnels FIT
Environnement fonctionnel : Avionique
  • formation scrum
  • coaching agile
novembre 2011 - avril 2012 | Lyon, France

Energie

GDF suez

Coach agile

Contexte client : GDF/Suez (devenu ENGIE) est le troisième plus grand groupe mondial dans le secteur de l'énergie. GDF/Suez avait absorbé la société ELECTRABEL, fournisseur et distributeur d’électricité belge ayant des locaux à Lyon. Dans le cadre de cette fusion, les outils informatiques devaient être intégrés.

Projet : Prosper BtoB
L’application Prosper a vocation à intégrer les applications métiers qui permettent d’adresser les problématiques de CRM, pricing, offering, contracting, relatives au commerce de l’énergie électrique sur le marché dérégulé.

Mission :
• Former et accompagner les managers et équipes dans la mise en place d’Agile Scrum pour le projet Prosper
• Animer les ateliers de vision produit et de constitution du backlog avec les métiers
• Accompagner la montée en compétence des Scrums Masters et Product Owners
• Accompagner l’ensemble de l’équipe sur sprints.

Environnement technique : ASP.NET 3.5, Bases SQL Server 2005, ASMX, WCF 3.5
Environnement fonctionnel : Énergie
  • coaching agile
  • formation scrum
septembre 2011 - juin 2012 | Lyon, France

Transports

Groupe open / SNCF

Coach agile

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